Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Ressourcement RESC

Acquisition, déploiement et intégration des ressources.

Levels of responsibility for this skill

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Notes d’orientation

Les ressources comprennent, mais s’y limiter, les employés salariés, le personnel temporaire, les consultants et les sous-traitants. Le ressourcement peut être entrepris pour des services, équipes, projets ou rôles individuels.

Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :

  • recruter, sélectionner, déployer, intégrer et transférer les ressources
  • évaluer les candidats par des méthodes telles que, mais sans s’y limiter, les entrevues, les centres d’évaluation, l’examen des CV, les tests, les exercices
  • assurer le respect des réglementations légales ou externes et des codes de bonne pratique pertinents
  • mesurer l'efficacité des approches de ressourcement à l'aide de méthodes telles que, mais sans s’y limiter, les entrevues, l’analyse de la rétention, l’évaluation des supports et des fournisseurs, la satisfaction des clients et la validation des méthodes de sélection.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Ressourcement: Niveau 3

Niveau 3 – Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

Soutient les gestionnaires et les équipes dans leurs activités de ressourcement et de recrutement. Utilise les outils recommandés pour la planification, le calendrier et le suivi des activités de ressourcement. Donne des consignes concernant les logiciels, procédures, processus, outils et techniques de gestion des ressources et de recrutement.

Ressourcement: Niveau 4

Niveau 4 – Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

Facilite et encourage l'exécution d’activités de ressourcement en collaboration avec les gestionnaires et les équipes. Analyse les demandes de ressources pour déterminer les tâches, les compétences et les efforts requis. Crée et communique les postes vacants en interne et en externe. Dirige les entretiens et les évaluations selon un format et une structure planifiés. Met en œuvre l'allocation des ressources internes en faisant correspondre les compétences aux tâches. Contribue à la transition des ressources en conformité avec les réglementations statutaires ou externes et avec les codes de pratique pertinents.

Ressourcement: Niveau 5

Niveau 5 – Assurer, conseiller: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

Planifie et gère l'acquisition et le déploiement des ressources pour répondre à des besoins particuliers et à la demande continue. Définit et gère la mise en œuvre des processus et des outils de ressourcement. Conseille sur les options disponibles et personnalise l'approche de ressourcement pour répondre aux exigences. Conseille sur les normes, les réglementations statutaires ou externes et les codes de pratique, et assure la conformité. Collabore avec des parties externes pour soutenir l’application des plans de ressourcement. Mesure l'efficacité des processus de ressourcement et met en œuvre les améliorations.

Ressourcement: Niveau 6

Niveau 6 – Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

Définit l'approche de planification des effectifs pour une partie importante de l'organisation conformément aux plans de main-d’œuvre et aux objectifs commerciaux stratégiques. Communique l'approche de ressourcement et obtient l'engagement organisationnel. Conseille sur les normes, les réglementations statutaires ou externes et les codes de pratique, et assure la conformité. Entretient un réseau externe solide et un cadre de fournisseurs pour soutenir le ressourcement et l'acquisition des ressources. Dirige l'élaboration des plans de main-d'œuvre et du budget pour assurer la disponibilité des ressources qualifiées afin d’atteindre les objectifs et de satisfaire les engagements de l'organisation. Examine le succès et l'efficacité continus des processus de gestion des ressources.