数字世界的全球技能和能力框架

人力资源 RESC

获取、部署和投入资源。

指导说明

资源包括但不限于受薪员工、临时员工、顾问和承包商。可以为部门、团队、项目或个人角色提供资源。

活动可能包括但不限于:

  • 招募、选择、部署、入职及过渡资源
  • 评估候选人,使用的方法包括但不限于面试、评估中心、简历/履历审查、测试、练习
  • 确保遵守相关法律法规或外部法规以及良好的实践守则
  • 衡量资源获取方法的有效性所用方法包括但不限于留任分析、媒介和供应商评估、客户满意度以及选择方法的验证。

等级

在以下级别定义: 3 4 5 6

人力资源: 级别 1-2

在承担这些级别的责任时,通常不会观察到这项技能。

人力资源: 级别 3

支持管理人员及团队的人力资源和招聘活动。使用推荐的工具规划、调度和跟踪资源分配活动。提供资源管理和招聘软件、程序、流程、工具及技术方面的指导。

人力资源: 级别 4

与管理人员及团队协作,促进和支持资源管理活动的执行。分析资源需求,确定所需的任务、技能和工作内容。在公司内部和外部创造空缺职位并就其进行沟通。按照计划的形式和结构进行面试与评估。实现与任务匹配的内部资源分配技能。协助资源的转移,遵守相关法律或外部法规和业务守则。

人力资源: 级别 5

规划并管理资源的获取和部署,以满足特定需求和持续需求。确定和管理资源流程与工具的实施。就可用选项提供建议并定制资源配置方法满足要求。遵守标准、法律或外部法规及实践守则,并确保合规。与外部各方合作助力完成资源计划。衡量资源流程的有效性并实施改进内容。

人力资源: 级别 6

根据人员规划和战略业务目标,为组织的重要部分确定资源配置方法。沟通资源配置方法并获得组织承诺。就标准、法定或外部法规和业务守则提供建议,并确保合规。维护强大的外部网络和供应商框架,以支持采购和获取资源。领导计划与预算的制定,确保组织拥有适当的技术资源来实现组织的目标和承诺。审查资源管理过程的持续性成功和有效性。

人力资源: 级别 7

在承担这种级别的责任时,通常不会观察到这项技能。