数字世界的全球技能和能力框架

人员规划 WFPL

评估人员与技能需求,并规划满足需求所需的供应。

指导说明

活动可能包括但不限于:

  • 评估工作人员的当前状态
  • 确定当前及未来活动所需的人力 
  • 采用或开发技能与能力框架
  • 制定计划,通过例如但不限于外部招聘、内部发展、重新培训技能、寻找外部合作伙伴、组织设计、再就业等行动,缩小当前状态与未来状态之间的差距 
  • 影响组织的政策和实践,保持招聘、学习、晋升、认可和奖励相互一致,进而支持包容性与多样化员工队伍的发展 
  • 确保遵守相关法律法规或外部法规及业务守则。

等级

在以下级别定义: 4 5 6

人员规划: 级别 1-3

This skill is not typically observed or practiced at these levels of responsibility and accountability.

人员规划: 级别 4

收集、维护和分析人员能力数据。根据业务策略和具体的未来需求,进行差距分析,确定人员的优势和不足。协助制定人员规划,满足当前和未来的需求。协调和安排正在进行的人员规划活动。协助维护技能与能力清单。

人员规划: 级别 5

领导制定人员规划,确保适当技术资源的可用性,以满足组织的目标和承诺。促进人员规划方法的发展。监督和审查人员计划的执行情况。对人员技能、能力和潜力进行评估。根据业务计划和外部因素预测未来人员对技能的需求。维护技能和能力清单,并确定缩小差距的选项。

人员规划: 级别 6

根据战略业务目标为组织的重要部分确定人员规划方法。沟通人员规划方法并取得组织承诺。选择用于组织技能和能力清单的框架。解释业务战略,为组织的人力需求预测(技能和数量)提供指导。监控与供应和新兴趋势相关的外部环境。影响人员管理政策与实践,使之与人员规划保持一致。与资源战略和计划相结合。监控人员规划的执行情况。

人员规划: 级别 7

This skill is not typically observed or practiced at this level of responsibility and accountability.