Le cadre mondial des aptitudes et des compétences pour le monde numérique

Planification des effectifs WFPL

Estimation de la demande de personnes et compétences et planifier l'offre nécessaire pour répondre à cette demande.

Notes d’orientation

Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • évaluation de l'état actuel de la main-d'œuvre
  • identification de la main d’œuvre requise pour les activités en cours et futures 
  • adoption ou développement d’un gabarit d’aptitudes et compétences
  • élaboration de plans pour combler les écarts entre l'état actuel et l'état futur en utilisant des actions telles que -- mais sans s'y limiter -- recrutement externe, développement interne, reconversion, recherche de partenaires externes, conception organisationnelle, outplacement 
  • influence les directives et pratiques organisationnelles pour aligner le recrutement, apprentissage, promotion, reconnaissance et récompense afin de soutenir le développement d'une main-d'œuvre inclusive et diversifiée 
  • assurance de conformité avec les règlements statutaires ou externes et codes de pratique.

Niveaux

Définis aux niveaux suivants : 4 5 6

Planification des effectifs: Niveaux 1-3

Cette compétence n'est pas typiquement observée lorsqu'on travaille à ces niveaux de responsabilité.

Planification des effectifs: Niveau 4

Assemble, maintient et analyse les données sur les capacités de la main-d'œuvre. Effectue une analyse des écarts pour identifier les forces et lacunes de la main-d'œuvre en se référant à la stratégie commerciale et aux besoins futurs spécifiques. Contribue à l'élaboration de plans de main-d'œuvre pour répondre à la demande actuelle et future. Coordonne et planifie les activités de planification de la main-d'œuvre en cours. Aide à maintenir un inventaire des compétences et des capacités.

Planification des effectifs: Niveau 5

Dirige l'élaboration de plans de main-d'œuvre pour assurer la disponibilité de ressources qualifiées appropriées pour atteindre les objectifs et engagements de l'organisation. Contribue au développement de l'approche de planification de la main-d'œuvre. Supervise et examine la mise en œuvre des plans de main-d'œuvre. Développe une évaluation de l'état actuel des compétences, capacités et potentiel de la main-d'œuvre. Prévoit la demande future de compétences de la main-d'œuvre en fonction des plans commerciaux et facteurs externes. Maintient un inventaire des compétences et capacités et identifie les options pour combler les lacunes.

Planification des effectifs: Niveau 6

Définit l'approche de planification des effectifs pour une partie importante de l'organisation conformément aux objectifs commerciaux stratégiques. Communique l'approche de planification de la main-d'œuvre et obtient l'engagement de l'organisation. Sélectionne les gabarits à utiliser pour l'inventaire des compétences et capacités de l'organisation. Interprète la stratégie commerciale pour diriger la prévision de la demande de main-d'œuvre (compétences et nombre) pour l'organisation. Surveille l'environnement externe par rapport à l'offre et aux tendances émergentes. Influence les directives et pratiques de gestion des personnes pour les aligner sur les plans de main-d'œuvre. S'intègre aux stratégies et aux plans de ressourcement. Surveille l'exécution des plans de main-d'œuvre.

Planification des effectifs: Niveau 7

Cette compétence n'est pas typiquement observée lorsqu'on travaille à ce niveau de responsabilité.