Planificación de la fuerza laboral WFPL
Estimar la demanda de personas y habilidades, y planificar el suministro necesario para cumplir con la demanda.
Notas orientativas
Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:
- evaluar el estado actual de la fuerza de trabajo
- identificar la fuerza de trabajo necesaria para las actividades actuales y futuras
- adoptar o desarrollar un marco de habilidades y capacidades
- desarrollar planes para reducir brechas entre el estado actual y el estado futuro mediante acciones, como contratación de personal externo, desarrollo interno, nuevas capacitaciones, búsqueda de socios externos, diseño organizacional y reubicación, entre otros
- influenciar políticas y prácticas organizacionales para alinear la contratación, el aprendizaje, la promoción, el reconocimiento y las recompensas a fin de apoyar el desarrollo de una fuerza de trabajo inclusiva y diversa
- asegurar el cumplimiento de las reglamentaciones relevantes, internas o externas, y los códigos de buenas prácticas
Niveles de responsabilidad para esta habilidad
| 4 | 5 | 6 |
Planificación de la fuerza laboral: Niveles 1-3
Por lo general, esta habilidad no se observa ni se practica en estos niveles de responsabilidad y rendición de cuentas.
Planificación de la fuerza laboral: Nivel 4
Recopila, mantiene y analiza datos de las capacidades de la fuerza de trabajo.
Realiza análisis de las brechas para identificar fortalezas y deficiencias de la fuerza de trabajo con relación a la estrategia del negocio y las necesidades futuras específicas.
Contribuye al desarrollo de los planes de la fuerza de trabajo para cumplir con la demanda actual y futura.
Coordina y programa actividades continuas de planificación de la fuerza de trabajo.
Ayuda a mantener un inventario de habilidades y capacidades.
Planificación de la fuerza laboral: Nivel 5
Lidera el desarrollo de planes de la fuerza de trabajo para asegurar la disponibilidad de recursos con las habilidades adecuadas a fin de cumplir los objetivos y compromisos de la organización.
Contribuye a desarrollar el enfoque de planificación de la fuerza de trabajo.
Supervisa y revisa la implementación de los planes de la fuerza de trabajo.
Desarrolla evaluaciones del estado actual de las habilidades, las capacidades y el potencial de la fuerza de trabajo. Proyecta la demanda futura de fuerza de trabajo según los planes del negocio y los factores externos.
Mantiene un inventario de habilidades y capacidades, e identifica las opciones para reducir las brechas.
Planificación de la fuerza laboral: Nivel 6
Define el enfoque de planificación de la fuerza de trabajo para una parte considerable de la organización de acuerdo con los objetivos de negocio estratégicos.
Comunica el enfoque de planificación de la fuerza de trabajo y obtiene el compromiso de la organización. Selecciona marcos que se utilizarán para el inventario de las habilidades y capacidades de la organización.
Interpreta la estrategia del negocio para dirigir la proyección de la demanda de fuerza de trabajo (habilidades y capacidades) para la organización. Monitorea el entorno externo en relación con las tendencias emergentes y de suministro.
Influye en las políticas y prácticas de la gestión de personas para que se alineen con los planes de la fuerza de trabajo. Se integra a las estrategias y planes de la administración de recursos.
Monitorea la ejecución de los planes de la fuerza de trabajo.
Planificación de la fuerza laboral: Nivel 7
Por lo general, esta habilidad no se observa ni se practica en este nivel de responsabilidad y rendición de cuentas.