El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Implementación y diseño de la organización ORDI

Planificar, diseñar e implementar una estructura y cultura organizativa integradas.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

4 5 6 7

Notas orientativas

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • facilitar los cambios necesarios para adaptarse a los cambios en las tecnologías, la sociedad, los nuevos modelos operativos y los procesos comerciales
  • identificar los atributos clave de la cultura requerida y cómo pueden implementar y reforzarse para lograr un mejor desempeño organizativo

El alcance del diseño de la organización puede ser amplio, lo que incluye al entorno laboral, estrategia de ubicación y cantidad de ubicaciones necesarias, perfiles de funciones, medidas de desempeño, competencias y habilidades.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Implementación y diseño de la organización: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

Ayuda con el desarrollo de estructuras organizativas, tales como crear descripciones de funciones y objetivos profesionales.

Implementación y diseño de la organización: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

Implementa actividades de cambio de cultura y estructura organizativas.

Lleva a cabo evaluaciones de impacto para garantizar que la estructura y las culturas organizativas estén alineadas con cambios en los procesos, sistemas, tecnología y herramientas.

Desarrolla representaciones gráficas de modelos y estructuras organizativas para facilitar la comprensión y la toma de decisiones. Identifica y evalúa soluciones alternativas.

Alinea las estructuras organizativas, funciones, trabajos y objetivos profesionales existentes con los nuevos procesos. Asesora sobre las implicaciones de introducir nuevos modelos y herramientas en el lugar de trabajo.

Implementación y diseño de la organización: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa considerable, toma decisiones de alto nivel, moldea políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

Promueve el valor de las nuevas formas de trabajar para abordar oportunidades y amenazas internas y externas.

Establece la dirección y dirige la selección y el uso de técnicas, metodologías y herramientas de diseño de la organización.

Planifica y dirige las actividades de diseño de la organización: identifica alternativas, evalúa la viabilidad y recomienda soluciones.

Identifica cambios importantes que afectan a la organización y moviliza recursos para implementarlos.

Inicia la definición de los nuevos límites de la organización y crea el diseño futuro de la organización. Describe los objetivos de medición del desempeño y el enfoque de implementación a alto nivel.

Implementación y diseño de la organización: Nivel 7

Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar: Esencia del nivel: Opera al más alto nivel organizacional, determina la visión y la estrategia general de la organización y asume la responsabilidad por el éxito general.

Establece y comunica la necesidad y justificación de una estructura organizativa y un cambio cultural.

Asegura el compromiso organizativo y los recursos necesarios para la organización y el cambio cultural.

Lidera el cambio organizativo mediante la eliminación de obstáculos, aboga y presionar para lograr cambios en los niveles más altos.

Establece mecanismos para reforzar e incorporar el cambio organizativo y cultural. Actúa como un modelo a seguir de comportamientos deseados, y establece estándares y expectativas consistentes.