Esperienza dei dipendenti EEXP

Migliorare il coinvolgimento e il modo di lavorare dei dipendenti, responsabilizzare i dipendenti e sostenere la loro salute e il loro benessere.

Note di orientamento

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

fornire opportunità per la crescita personale e l'apprendimento
fornire sufficiente libertà personale per decidere come raggiungere gli obiettivi di lavoro, con supporto disponibile se necessario
supportare diversi punti di vista, stili di lavoro e comportamenti all'interno dell'ambiente di lavoro
fornire un ambiente di lavoro sicuro e protetto con le risorse necessarie per svolgere il lavoro
fornire comunicazioni trasparenti e creare fiducia nella leadership
fornire un approccio olistico a sostegno del benessere mentale e fisico.

Si noti che il termine dipendente non è limitato a termini di impiego specifici. A seconda del datore di lavoro può includere personale temporaneo e contrattuale nonché dipendenti stipendiati.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.

Dove i livelli più alti non sono definiti...

Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore

Dove i livelli più alti non sono definiti...

È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

Livello 1

Livello 1 - Seguire: Essenza del livello: esegue attività di routine sotto stretta supervisione, segue le istruzioni e richiede una guida per completare il proprio lavoro. Apprende e applica le competenze e le conoscenze di base.

Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la sua discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora seguendo indicazioni generali, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le abilità e l'impatto sul posto di lavoro.

Esperienza dei dipendenti: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

Supporta i colleghi assegnati fornendo indicazioni su aree quali contatti organizzativi, canali di comunicazione, processi, aspettative lavorative e relazioni con i manager. Aiuta gli individui a orientarsi in aree di incertezza, offrendo consigli pratici e mettendoli in contatto con le risorse appropriate quando necessario.

Esperienza dei dipendenti: Livello 5

Livello 5 - Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

Applica pratiche di lavoro che motivano i dipendenti e ne supportano la salute e il benessere. Fornisce indicazioni agli individui su obiettivi di sviluppo a lungo termine e opportunità di carriera, considerando i punti di forza e le preferenze di un individuo. Comunica la direzione aziendale, la policy e lo scopo laddove questi possano guidare o influenzare il coinvolgimento dei dipendenti. Assicura una comunicazione chiara dei compiti delegati e fornisce un'autonomia sufficiente per motivare e responsabilizzare le persone. Mantiene la consapevolezza del benessere fisico ed emotivo dei dipendenti e fornisce consulenza se necessario.

Esperienza dei dipendenti: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

Guida all'applicazione di strategie organizzative per il coinvolgimento dei dipendenti. Assicura che i manager forniscano un ambiente di lavoro produttivo che motivi i dipendenti e ne sostenga la salute e il benessere. Avvia pratiche di lavoro produttive per il lavoro remoto, virtuale e in loco e assicura la disponibilità di supporto per i dipendenti. Comunica e promuove policy per la salute e il benessere dei dipendenti.

Livello 7

Livello 7- Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.