Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Esperienza dei dipendenti EEXP Beta

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Migliorare il coinvolgimento e il modo di lavorare dei dipendenti, responsabilizzare i dipendenti e sostenere la loro salute e il loro benessere.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

  • Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
  • L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Il contenuto tradotto da SFIA 8
    • I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
  • Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
  • Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

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Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • fornire opportunità per la crescita personale e l'apprendimento
  • fornire sufficiente libertà personale per decidere come raggiungere gli obiettivi di lavoro, con supporto disponibile se necessario
  • supportare diversi punti di vista, stili di lavoro e comportamenti all'interno dell'ambiente di lavoro
  • fornire un ambiente di lavoro sicuro e protetto con le risorse necessarie per svolgere il lavoro
  • fornire comunicazioni trasparenti e creare fiducia nella leadership
  • fornire un approccio olistico a sostegno del benessere mentale e fisico.

Si noti che il termine dipendente non è limitato a termini di impiego specifici. A seconda del datore di lavoro può includere personale temporaneo e contrattuale nonché dipendenti stipendiati.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

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Esperienza dei dipendenti: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

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Supporta i colleghi assegnati fornendo indicazioni su aree quali contatti organizzativi, canali di comunicazione, processi, aspettative lavorative e relazioni con i manager. Aiuta gli individui a orientarsi in aree di incertezza, offrendo consigli pratici e mettendoli in contatto con le risorse appropriate quando necessario.

Esperienza dei dipendenti: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

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Applica pratiche di lavoro che motivano i dipendenti e ne supportano la salute e il benessere. Fornisce indicazioni agli individui su obiettivi di sviluppo a lungo termine e opportunità di carriera, considerando i punti di forza e le preferenze di un individuo Comunica la direzione aziendale, la politica e lo scopo laddove questi possano guidare o influenzare il coinvolgimento dei dipendenti. Assicura una comunicazione chiara dei compiti delegati e fornisce un'autonomia sufficiente per motivare e responsabilizzare le persone. Mantiene la consapevolezza del benessere fisico ed emotivo dei dipendenti e fornisce consulenza se necessario.

Esperienza dei dipendenti: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le politiche, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

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Guida all'applicazione di strategie organizzative per il coinvolgimento dei dipendenti. Assicura che i manager forniscano un ambiente di lavoro produttivo che motivi i dipendenti e ne sostenga la salute e il benessere. Avvia pratiche di lavoro produttive per il lavoro remoto, virtuale e in loco e assicura la disponibilità di supporto per i dipendenti. Comunica e promuove politiche per la salute e il benessere dei dipendenti.