تصميم المؤسسة وتنفيذه ORDI

يساعد في عملية تطوير الهياكل المؤسسية بابتكار توصيفات للأدوار ومسارات مهنية مثلًا.

يتولى تنفيذ الأنشطة الخاصة بالتغيير في هيكل وثقافة المؤسسة. يجري عمليات تقييم التأثير لضمان توافق هيكل المؤسسة وثقافاتها مع التغييرات الجارية في العمليات والنظم والتكنولوجيا والأدوات. يعد رسومًا بيانية توضيحية لنماذج وهياكل المؤسسة لتيسير عملية الفهم وصنع القرار. يقوم بتحديد وتقييم الحلول البديلة. يوائم بين الهياكل والأدوار والوظائف المؤسسية القائمة والعمليات الجديدة. يقدم المشورة بشأن الآثار المترتبة على إدخال نماذج وأدوات جديدة إلى مكان العمل.

يعزز ويبرز قيمة أساليب العمل الجديدة للتعامل مع الفرص والتهديدات الداخلية والخارجية. يحدد الاتجاه ويبادر باختيار واستخدام تقنيات ومنهجيات وأدوات التصميم المؤسسي. يخطط ويقود أنشطة تصميم المؤسسة؛ يحدد البدائل ويقيِّم الجدوى ويقدم توصيات بالحلول. يحدد التغييرات الرئيسية التي تؤثر على المؤسسة، ويحشد الموارد اللازمة لإحداث هذه التغييرات. يطلق عملية رسم الحدود الجديدة للمؤسسة، ويبتكر تصميماً مستقبلياً للمؤسسة. يحدد الأهداف المرجوة من عمليات قياس وتقييم الأداء ونهج التنفيذ رفيع المستوى.

يحدد الحاجة والأساس المنطقي للهيكل التنظيمي وتغيير الثقافة ويعمم ذلك. يؤمن الالتزام المؤسسي والموارد اللازمة للتغيير على مستوى المؤسسة والثقافة. يقود عملية التغيير المؤسسي عن طريق إزالة العقبات وتأييد التغيير والضغط على أعلى المستويات من أجل تنفيذه. يضع آليات تعزيز وتقوية التغيير على مستوى المؤسسة والثقافة. يكون بمثابة نموذج يحتذى به للسلوكيات المرغوبة ويضع معايير وتوقعات متسقة.