Pozyskiwanie środków RESC Beta
(unchanged)
Pozyskiwanie, wdrażanie i włączanie zasobów.
Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta
SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.
- To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
-
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
- Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
- Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.
Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.
Uwagi zawierające wskazówki
(modified)
Zasoby obejmują między innymi pracowników najemnych, pracowników tymczasowych, konsultantów i wykonawców. Resourcing może być podejmowany dla działów, zespołów, projektów lub indywidualnych ról. Resourcing należy przypisać osobom, których rolą jest wyspecjalizowana praktyka pozyskiwania i integrowania zasobów w organizacji.
Działania mogą obejmować między innymi:
- rekrutację, selekcję, wdrażanie, przyjmowanie do pracy i przenoszenie zasobów
- ocenę kandydatów z wykorzystaniem metod takich jak – między innymi – rozmowy kwalifikacyjne, centra oceny, przegląd CV/życiorysu, testy, ćwiczenia
- zapewnienie zgodności z odpowiednimi przepisami ustawowymi lub zewnętrznymi oraz kodeksami dobrego postępowania
- Usprawnienie rekrutacji przy użyciu analizy siły roboczej i procesów
- proaktywne budowanie talentów dostosowanych do przyszłych umiejętności strategicznych
- dostosowanie metod pozyskiwania, aby przyciągnąć kandydatów na trudne do obsadzenia stanowiska
- mierzenie skuteczności podejścia do pozyskiwania środków przy użyciu takich metod, jak – między innymi – analiza retencji, ocena mediów i dostawców, satysfakcja klienta i walidacja metod selekcji.
Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością
Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.
Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością
Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.
Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:
- Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
- Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
- Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.
Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.
Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Poziom 1
Pozyskiwanie środków: Poziom 2
(new)
Pomaga w zadaniach związanych z pozyskiwaniem zasobów pod rutynowym nadzorem. Pomaga w rekrutacji i wdrażaniu nowych pracowników. Wspiera dokumentację i śledzenie działań związanych z pozyskiwaniem zasobów.
Pozyskiwanie środków: Poziom 3
(unchanged)
Wspiera menedżerów i zespoły w działaniach związanych z pozyskiwaniem środków i rekrutacją. Wykorzystuje zalecane narzędzia do planowania, tworzenia harmonogramów i śledzenia działań związanych z zasobami. Zapewnia wytyczne dotyczące oprogramowania, procedur, procesów, narzędzi i technik zarządzania zasobami i rekrutacji.
Pozyskiwanie środków: Poziom 4
(unchanged)
Ułatwia i wspiera realizację działań związanych z pozyskiwaniem środków we współpracy z menedżerami i zespołami. Analizuje wnioski o zasoby w celu określenia zadań, umiejętności i wymaganego wysiłku. Tworzy i komunikuje otwarte stanowiska wewnątrz i na zewnątrz firmy. Przeprowadza wywiady i oceny z wykorzystaniem zaplanowanego formatu i struktury. Wdraża wewnętrzny przydział zasobów, dopasowując umiejętności do zadań. Przyczynia się do przenoszenia zasobów, przestrzegając odpowiednich przepisów ustawowych lub zewnętrznych oraz kodeksów postępowania.
Pozyskiwanie środków: Poziom 5
(unchanged)
Planuje pozyskiwanie i rozmieszczanie zasobów w celu zaspokojenia konkretnych potrzeb i bieżącego zapotrzebowania oraz zarządza tymi procesami. Definiuje wdrażanie procesów i narzędzi związanych z pozyskiwaniem środków i zarządza nim. Doradza w zakresie dostępnych opcji i dostosowuje podejście do zasobów w celu spełnienia wymagań. Przestrzega standardów, przepisów ustawowych lub zewnętrznych oraz kodeksów postępowania i zapewnia ich przestrzeganie. Współpracuje z podmiotami zewnętrznymi w celu wsparcia planów pozyskiwania środków. Mierzy efektywność procesów pozyskiwania zasobów i wdraża usprawnienia.
Pozyskiwanie środków: Poziom 6
(unchanged)
Definiuje podejście do pozyskiwania środków dla znaczącej części organizacji zgodnie z planami dotyczącymi siły roboczej i strategicznymi celami biznesowymi. Przekazuje informacje o podejściu do zasobów i uzyskuje zaangażowanie organizacji. Doradza w zakresie standardów, przepisów ustawowych lub zewnętrznych oraz kodeksów postępowania i zapewnia ich przestrzeganie. Utrzymuje silną sieć zewnętrzną i ramy dla dostawców, aby wspierać pozyskiwanie i zdobywanie zasobów. Kieruje opracowywaniem planów i budżetu w celu zapewnienia, że organizacja posiada odpowiednio wykwalifikowane zasoby do realizacji celów i zobowiązań organizacyjnych. Dokonuje przeglądu bieżącego powodzenia i skuteczności procesów zarządzania zasobami.