適応性 ADAP
個人、チーム、組織のレベルで変化に適応し、課題を乗り越えること。
ガイダンスノート
SFIAにおける適応性とレジリエンスは、個人の柔軟性から組織の機敏性を形成するための進展を表しています。これには次のものが含まれます。
- 変化や新しい働き方にオープンであること
- さまざまなチームのダイナミクスと作業要件への調整
- 積極的に新しい手法や技術を取り入れる
- 他者が課題に適応できるようにする
- トランジションでチームを導く
- 組織の大幅な変革を推進
- 適応性を組織文化に組み込むこと
効果的な適応力と回復力には、変化に対するオープンな姿勢、積極的な学習、トランジション期間中に目標に集中し続ける能力が含まれます。また、変化を通じて他者をサポートし、革新と柔軟性が育まれる環境を作り出すことも含まれます。
プロフェッショナルが進歩するにつれ、変化を推進し管理する能力は、ダイナミックな環境における組織のレジリエンスと長期的な成功をますます形成します。
レベル1-従う
- 変化を受け入れ、新しい働き方にオープンです。
レベル2-アシストする
- さまざまなチームのダイナミクスと作業要件に適応します。
- チームの適応プロセスに参加する。
レベル3- 適用する
- 変化に適応し、対応でき、新しい手法や技術の採用に率先して取り組む姿勢を示します。
レベル4-実現する
- 職場環境における課題や変化に応じて、他の人が適応し、変化できるようにします。
レベル5-確信し、忠告する
- 変化するビジネス環境への適応をリードします。
- 組織の目的に焦点を当てて、チームの移行を指導します。
レベル6-開始する、影響を与えます。
- 重要な変更に着手し、主導することで、組織の適応力を高める。組織レベルで変更管理戦略に影響を与えます。
レベル7-戦略を設定し、鼓舞し、動員する
- 組織の俊敏性とレジリエンスをチャンピオンにします。
- 組織文化と戦略計画に順応性を組み込みます。