適応性 ADAP ベータ
変化に適応し、個人レベル、チームレベル、組織レベルでの挑戦を通して貫く。
SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版
SFIA 9の英語版が現在利用可能です。
- これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
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以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
- SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
- 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
- レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
- エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。
注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。
ガイダンスノート
SFIAにおける適応性とレジリエンスは、個人の柔軟性から組織の機敏性を形成するための進展を表しています。これには次のものが含まれます。
- 変化や新しい働き方にオープンであること
- さまざまなチームのダイナミクスと作業要件への調整
- 積極的に新しい手法や技術を取り入れる
- 他者が課題に適応できるようにする
- トランジションでチームを導く
- 組織の大幅な変革を推進
- 適応性を組織文化に組み込むことです。
効果的な適応力と回復力には、変化に対する開放性、積極的な学習、そして移行中も目標への集中力を維持する能力が含まれます。また、変化を通じて他者をサポートし、革新と柔軟性が繁栄する環境を作ることも含まれています。
プロフェッショナルが進歩するにつれ、変化を推進し管理する能力は、ダイナミックな環境における組織のレジリエンスと長期的な成功をますます形成します。
Level 1-従う
- 変化を受け入れ、新しい働き方にオープンである。
レベル2-アシストする
- さまざまなチームのダイナミクスと作業要件に適応します。
- チームの適応プロセスに参加する。
Level 3- 適用する
- 変化に適応し、対応でき、新しい手法や技術の採用に率先して取り組む姿勢を示す。
レベル4-実現する
- 課題や労働環境の変化に応じて、他者が適応し変化することができる。
Level 5-確信し、忠告する
- 変化するビジネス環境への適応をリード。
- 組織の目的に焦点を当てて、チームの移行を指導する。
レベル6-開始する、影響を与える
- 重要な変更に着手し、主導することで、組織の適応力を高める。組織レベルで変更管理戦略に影響を与える。
Level 7 - 戦略を設定し、鼓舞し、動員する
- 組織の俊敏性とレジリエンスをチャンピオンにします。
- 組織文化と戦略計画に順応性を組み込む。