Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Widok SFIA: Kultura danych i możliwości Beta

Kultura danych i możliwości

None

Zarządzanie innowacjami INOV

(unchanged)

Identyfikowanie, wyznaczanie priorytetów, inkubowanie i wykorzystywanie możliwości stwarzanych przez technologie informacyjne, komunikacyjne i cyfrowe.

Usprawnianie procesów biznesowych BPRE

(unchanged)

Tworzenie nowych i potencjalnie zakłócających podejść do prowadzenia działalności gospodarczej.

Rozwój zdolności organizacyjnych OCDV

(unchanged)

Zapewnienie przywództwa, porad i wsparcia we wdrożeniu w celu oceny możliwości organizacyjnych oraz identyfikacji, wyznaczenia priorytetów i wdrożenia ulepszeń.

Metody i narzędzia METL

(modified)

Kieruje przyjęciem, zarządzaniem i optymalizacją metod i narzędzi, zapewniając ich skuteczne wykorzystanie i dostosowanie do celów organizacyjnych.

Projektowanie i wdrożenie organizacji ORDI

(unchanged)

Planowanie, projektowanie i wdrażanie zintegrowanej struktury i kultury organizacyjnej.

Ocena kompetencji LEDA

(unchanged)

Ocenianie wiedzy, umiejętności, kompetencji i zachowań za pomocą dowolnych środków, formalnych lub nieformalnych, w odniesieniu do ram takich jak SFIA.

Zarządzanie wiedzą KNOW

(modified)

Systematyczne pozyskiwanie, rozwijanie i wykorzystywanie istotnej wiedzy w celu tworzenia wartości i zwiększania wydajności organizacji.

Dostawa szkolenia ETDL

(unchanged)

Przekazywanie wiedzy, rozwijanie umiejętności i zmiana zachowań z wykorzystaniem szeregu technik, zasobów i mediów.

Pomiar MEAS

(unchanged)

Rozwijanie i obsługa zdolności pomiarowych w celu wspierania uzgodnionych potrzeb informacyjnych organizacji.

Zarządzanie zmianami organizacyjnymi CIPM

(unchanged)

Planowanie, projektowanie i wdrażanie działań mających na celu przejście organizacji i ludzi do wymaganego stanu przyszłego.

Umożliwienie zmian organizacyjnych OCEN

(new)

Ułatwia zmiany kulturowe i behawioralne, umożliwiając osobom i zespołom wdrażanie nowych sposobów pracy i dostosowywanie się do zmian.

Zarządzanie wynikami PEMT

(unchanged)

Poprawa wyników organizacji poprzez rozwój wydajności jednostek i grup roboczych w celu osiągnięcia uzgodnionych celów z wymiernymi rezultatami.

Analiza i projektowanie miejsc pracy JADN

(new)

Planowanie, analizowanie i projektowanie ról i struktur stanowisk pracy w celu dostosowania ich do wymagań, celów i kultury organizacyjnej.