Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Audyt AUDT

Dostarczanie niezależnych, opartych na ryzyku ocen efektywności procesów, kontroli i środowiska zgodności organizacji.

Uwagi zawierające wskazówki

Działalność audytorska jest prowadzona z zachowaniem odpowiedniej niezależności od kierownictwa organizacji i może być prowadzona wewnętrznie lub na rzecz organizacji będącej klientem zewnętrznym.

Działania mogą obejmować między innymi:

  • planowanie i przeprowadzanie ocen ryzyka;
  • ocenianie skuteczności środków kontroli i środków zapewniania zgodności z przepisami;
  • dokumentowanie i raportowanie ustaleń i zaleceń z audytów;
  • zapewnianie integralności procesów i systemów;
  • współpracowanie z kierownictwem w celu opracowywania planów działań naprawczych;
  • prowadzenie przeglądów kontrolnych w celu zapewnienia wdrożenia zaleceń;
  • bycie na bieżąco z odpowiednimi przepisami i standardami branżowymi.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

2 3 4 5 6 7

Audyt: Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Pomaga w zbieraniu dowodów i prowadzeniu działań audytowych pod rutynowym nadzorem. Prowadzi dokumentację i ścieżki audytu. Pomaga identyfikować oraz zgłaszać problemy i rozbieżności.

Audyt: Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, wykazuje się samodzielnością, zarządza własną pracą i dotrzymuje terminów. Proaktywnie rozwija swoje umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Przyjmuje ustrukturyzowane podejście do wykonywania i dokumentowania prac audytorskich w terenie, zgodnie z ustalonymi standardami. Utrzymuje integralność zapisów w celu wsparcia i spełnienia ścieżek audytu. Identyfikuje typowe wskaźniki ryzyka i wyjaśnia środki zapobiegawcze.

Audyt: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: wykonuje różnorodne złożone działania, pomaga i doradza innym, w razie konieczności deleguje zadania, pracuje samodzielnie pod ogólnym kierownictwem oraz stosuje specjalistyczną wiedzę podczas realizacji celów zespołu.

Bierze udział w planowaniu i przeprowadzaniu opartych na ryzyku audytów istniejących i planowanych procesów, produktów, systemów i usług. Identyfikuje i szczegółowo dokumentuje ryzyko. Identyfikuje pierwotne przyczyny problemów podczas audytu i skutecznie komunikuje je jako spostrzeżenia dotyczące ryzyka. Zbiera dowody dotyczące interpretacji i wdrażania środków kontroli. Przygotowuje i komunikuje raporty interesariuszom, przedstawiając podstawę merytoryczną ustaleń.

Audyt: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje w ramach ogólnych wytycznych. Odpowiada za dostarczanie istotnych wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Planuje, organizuje i przeprowadza audyty w złożonych obszarach domen, obszarach wielofunkcyjnych oraz w całym łańcuchu dostaw. Uzgadnia z kierownictwem zakres i cele poszczególnych działań audytowych. Zgodność z zakresem programu audytu i polityk organizacyjnych. Określa odpowiednie metody badania w celu osiągnięcia celów audytu. Przedstawia kierownictwu wyniki audytu opisujące skuteczność i efektywność mechanizmów kontrolnych. Zapewnia ogólne i szczegółowe doradztwo w zakresie audytu. Współpracuje z profesjonalistami w pokrewnych specjalnościach w celu opracowania i zintegrowania wyników.

Audyt: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje wysokiego szczebla, opracowuje zasady, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje na siebie odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

Prowadzi złożone audyty i programy działań audytowych i zarządza nimi. Pozyskuje odpowiednią wiedzę specjalistyczną i zarządza nią w celu wniesienia wkładu w postaci wysoce specjalistycznej wiedzy technicznej i doświadczenia. Opracowuje zasady organizacyjne, standardy i wytyczne dotyczące przeprowadzania audytów. Zapewnia obiektywizm i bezstronność procesu audytu. Identyfikuje obszary ryzyka i określa programy audytu. Gwarantuje, że zakres audytu jest wystarczający, aby dać przedsiębiorstwu pewność co do adekwatności i integralności. Upoważnia do składania kierownictwu formalnych sprawozdań na temat skuteczności i wydajności mechanizmów kontroli.

Audyt: Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.

Kieruje opracowywaniem i wdrażaniem funkcji audytu w organizacji oraz nadzoruje przekazywanie interesariuszom informacji w tym zakresie Definiuje strategię audytu, planuje cykle audytu i zapewnia odpowiedni zasięg w całej organizacji. Zapewnia wartość dodaną funkcji audytu. Współpracuje z interesariuszami w celu zagwarantowania, że zakres audytu jest odpowiedni i zrozumiały. Kieruje wykorzystaniem analizy ryzyka w celu identyfikacji obszarów do przeglądu. Zapewnia dostępność odpowiednich zasobów w celu spełnienia wymagań organizacyjnych dotyczących audytów. Raportuje do najwyższego szczebla na temat ustaleń, istotności i zaleceń dotyczących poprawy działalności audytowej.