Digitale Kultur, Fähigkeiten und Fähigkeiten

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Führung, Ratschläge und Unterstützung bei der Implementierung, um die Fähigkeiten des Unternehmens zu bewerten und Verbesserungen zu identifizieren, zu priorisieren und zu implementieren.

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Planung, Analyse und Gestaltung von Jobrollen und -strukturen, die auf organisatorische Anforderungen, Ziele und Kultur abgestimmt sind.

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Das Planen, Entwerfen und Implementieren einer integrierten Unternehmensstruktur und ‑kultur.

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Erleichtert kulturelle und Verhaltensänderungen, indem es Einzelpersonen und Teams ermöglicht, neue Arbeitsweisen einzubetten und sich an Veränderungen anzupassen.

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Strategische Projektion des Bedarfs an Arbeitskräften und Kompetenzen und proaktive Planung des Arbeitskräfteangebots zur Deckung der organisatorischen Bedürfnisse.

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Das Bewerten von Kenntnissen, Kompetenzen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen in allen Belangen, ob formell oder informell, gegen Rahmenwerke wie z. B. das SFIA.

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Das Entwerfen und Entwickeln von Ressourcen, um Kenntnisse zu vermitteln, Kompetenzen zu entwickeln und Verhaltensweisen zu ändern.

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Systematische Erfassung, Entwicklung und Nutzung von lebenswichtigem Wissen zur Wertschöpfung und Steigerung der Organisationsleistung.

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Das Verbessern der Leistung des Unternehmens durch das Entwickeln der Leistung von Einzelpersonen und Arbeitsgruppen, um die vereinbarten Ziele mit messbaren Ergebnissen zu erreichen.

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Das Optimieren der Motivation und Arbeitsweise der Arbeitnehmer, das Fördern von Arbeitnehmern und das Unterstützen ihrer Gesundheit und ihres Wohlbefindens.

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Das Verwalten oder Beraten bezüglich der Beschaffung oder Kommissionierung von Produkten und Dienstleistungen.

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Das Ausrichten der Ziele des Unternehmens hinsichtlich der Lieferantenleistung sowie der Aktivitäten im Einklang mit Strategien und Plänen zur Lieferantensuche, ausgewogenen Kosten, Effizienz und Servicequalität.