El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

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Cultura digital, habilidades y capacidades

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Desarrollo de las capacidades organizativas OCDV

(unchanged)

Brindar liderazgo, asesoramiento y apoyo para la implementación a fin de evaluar las capacidades organizativas e identificar, priorizar e implementar mejoras.

Análisis y diseño de puestos JADN

(new)

Planificación, análisis y diseño de roles y estructuras de trabajo para alinearse con los requisitos, metas y cultura organizacionales.

Implementación y diseño de la organización ORDI

(unchanged)

Planificar, diseñar e implementar una estructura y cultura organizativa integradas.

Habilitación para el cambio organizacional OCEN

(new)

Facilita el cambio cultural y de comportamiento al permitir que las personas y los equipos incorporen nuevas formas de trabajo y se adapten a los cambios.

Planificación de la fuerza laboral WFPL

(modified)

Proyectar estratégicamente la demanda de personas y habilidades y planificar proactivamente la oferta de mano de obra para satisfacer las necesidades organizativas.

Evaluación de competencias LEDA

(unchanged)

Evaluar conocimientos, habilidades, competencias y comportamientos por cualquier medio, ya sea formal o informal, frente a marcos como SFIA.

Desarrollo y diseño de aprendizaje TMCR

(unchanged)

Diseñar y desarrollar recursos para transferir conocimientos, desarrollar habilidades y cambiar comportamientos.

Gestión del conocimiento KNOW

(modified)

Captura, desarrollo y aprovechamiento sistemático de conocimientos vitales para crear valor y mejorar el rendimiento organizacional.

Gestión del desempeño PEMT

(unchanged)

Mejorar el desempeño organizacional desarrollando el rendimiento individual y de grupos de trabajo para cumplir con los objetivos acordados con resultados mensurables.

Experiencia de los empleados EEXP

(unchanged)

Mejorar la participación y la manera de trabajar de los empleados, empoderarlos y promover su salud y bienestar.

Adquisición SORC

(unchanged)

Gestionar la adquisición o el encargo de productos y servicios, o brindar asesoramiento sobre ellos.

Gestión de proveedores SUPP

(unchanged)

Alinear los objetivos y las actividades de los proveedores de una organización con las estrategias y los planes de abastecimiento, el equilibrio de los costos, la eficiencia y la calidad del servicio.