組織調整 OFCL
組織の境界や専門分野を超えた効果的なチームワークのための原則と実践を実装するためのワークグループのサポートを行います。
ガイダンスノート
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- 意思決定、優先順位付け、問題解決のためのチームの原則と実践を開発および実装する。
- チームが特定のアジャイル手法、プロセス、ツール、および儀式を含むがこれらに限定されない、新しい/現代的な作業慣行および行動を採用するのを支援する。
- チームが能力と作業の実績に基づいてワークロードを計画し、優先順位を付けるのを支援します。
- チームの使命と目的を達成するための障壁や障害を取り除く。
- チームメンバーが自己管理と部門の枠を超えた作業を行うのをサポートするためのガイダンスと提案を提供する。
- チームの有効性のレビュー—何がうまくいったか、何を改善できるか、そして何が彼らの作業慣行に追加または削除される可能性があるかを特定します。
ワークグループは、プロジェクト、製品、またはプロセスの管理に焦点を当てている場合もあれば、特定の問題や成果物に焦点を当てている場合もあります。
ワークショップのファシリテーションツールとテクニックは、このスキルの適用の一部ではありますが、十分ではありません。 このスキルは、より広範な一連の責任を説明します。
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
このスキルに対する責任レベル
| 4 | 5 | 6 |
レベル 3
組織調整: レベル 4
複雑さとあいまいさ、および競合するステークホルダのニーズの状況で、一連のグループ活動またはワークショップを促進します。 複雑な問題を解決するために、会議、イベント、またはワークショップの構造化されたシーケンスを設計します。 チームからの必要な結果と出力を理解し、チームがこれらを提供するのを容易にします。 ワークショップや会議、イベントやワークショップでのチームプロセスとパフォーマンスの向上に役立ちます。
組織調整: レベル 5
定義された目標と結果を提供するためのワークグループを促進します。 共同の問題解決を学び、チームのパフォーマンスを向上させるために、ワークグループとチームにサポート、ガイダンス、提案を提供します。 チームとの責任の共有と持続可能な合意を作成します。 合意されたチームの原則、慣行、プロセス、および式典を実装および改善します。 チームダイナミクスの長所と制約を認識し、それを活用します。
組織調整: レベル 6
部門の枠を超えたリーダーシップチームを促進して、組織の目標と成果を実現します。 最高レベルでの意思決定、優先順位付け、および問題解決のための、反復可能な体系的または臨時のチームプロセスを設計します。 リーダーシップチームが責任を共有し、持続可能な合意を可能にする意思決定を行うように導きます。 質問をし、リーダーシップチームのパフォーマンスに対する意識を高めます。 チームがどのように連携するかを学び、改善することを奨励するための提案を提供します。 組織全体で自己組織化ワークグループの開発を推進します。