Facilitação organizacional OFCL Beta

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Apoio a grupos para implementar princípios e práticas de trabalho eficaz em equipe, através dos limites organizacionais e especialidades profissionais.

Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta

SFIA 9 em inglês já está disponível.

Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.

Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.

Notas orientativas

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As atividades podem incluir, entre outros:

desenvolvimento e implementação de princípios e práticas de equipe para tomada de decisão, priorização, resolução de problemas
auxílio às equipes na adoção de práticas e comportamentos de trabalho novos/contemporâneos, incluindo, entre outros: metodologias ágeis específicas, processos, ferramentas e cerimônias
auxílio às equipes no planejamento e priorização de sua carga de trabalho com base em sua capacidade e histórico de trabalho
remoção de barreiras ou impedimentos para que as equipes alcancem sua missão e objetivos
orientação e sugestões para apoio aos membros da equipe em autogestão e trabalho multifuncional
revisão da eficácia da equipe - identificando o que correu bem, o que poderia ser melhorado e pode ser adicionado ou removido de suas práticas de trabalho.

Os grupos de trabalho podem estar focados na gestão de projetos, produtos ou processos, ou talvez em problemas ou entregas específicas.

Ferramentas e técnicas de facilitação fazem parte da aplicação dessa habilidade, mas não são suficientes. Esta habilidade descreve um conjunto mais amplo de responsabilidades.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...

Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.

Onde níveis mais altos não são definidos...

Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior

Onde níveis mais altos não são definidos...

Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

Nível 1

Nível 1 - Segue: Essência do nível: Executa tarefas de rotina sob supervisão rigorosa, segue instruções e precisa de orientação para concluir seu trabalho. Aprende e aplica habilidades e conhecimentos básicos.

Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa seu critério para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, exerce discrição e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

Facilitação organizacional: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

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Facilita uma série de atividades ou oficinas em grupo nas situações de complexidade, ambiguidade e em situações com necessidades concorrentes das partes interessadas. Cria uma sequência estruturada de reuniões, eventos ou oficinas para resolver problemas complexos. Entende os desfechos e resultados necessários das equipes, facilitando sua entrega. Ajuda a melhorar os processos e o desempenho da equipe em oficinas, reuniões, eventos ou oficinas.

Facilitação organizacional: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

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Atua como facilitador em grupos de trabalho para entregar metas e resultados definidos. Oferece suporte, orientações e sugestões para que os grupos de trabalho e equipes aprendam a resolver problemas de forma colaborativa e melhorar seu desempenho. Cria responsabilidades compartilhadas e acordos sustentáveis com a equipe. Implementa e melhora os princípios, práticas, processos e cerimônias acordados da equipe. Reconhece os pontos fortes e as restrições da dinâmica da equipe e atua de acordo.

Facilitação organizacional: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

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Facilita o alcance dos objetivos e resultados organizacionais para equipes de liderança de diferentes funções. Cria processos repetidos, sistemáticos ou ad hoc, para a tomada de decisões, a priorização e a resolução de problemas no mais alto nível. Guia as equipes de liderança no desenvolvimento de responsabilidades compartilhadas e na tomada de decisões que propiciem acordos sustentáveis. Faz perguntas e promove a conscientização do desempenho da equipe de liderança. Dá sugestões para incentivar as equipes a aprenderem e melhorarem sua forma de trabalho em conjunto. Defende o desenvolvimento de grupos de trabalho auto-organizados na organização inteira.

Nível 7

Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza: Essência do nível: Opera no mais alto nível organizacional, determina a visão e a estratégia organizacional geral e assume a responsabilidade pelo sucesso geral.