Métodos e ferramentas METL Beta
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Liderar a adoção, gestão e otimização de métodos e ferramentas, garantindo uso eficaz e alinhamento com objetivos organizacionais.
Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta
SFIA 9 em inglês já está disponível.
- Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
- Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
- Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
- Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.
Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.
Notas orientativas
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Há uma ampla gama de métodos e ferramentas que normalmente suportam áreas tais como, entre outros: planejamento, desenvolvimento, teste, operação, gerenciamento e manutenção de sistemas.
O foco é garantir que esses métodos e ferramentas não sejam apenas disponíveis, mas sejam gerenciados, refinados e aplicados adequadamente em toda a organização para melhorar a eficiência, qualidade e consistência.
As atividades podem incluir, entre outros:
- avaliação, seleção e implementação de métodos e ferramentas
- gestão de métodos e ferramentas para permitir o uso eficaz por outros
- medição, adaptação, melhoria e automatização do uso de métodos e ferramentas.
- desenvolver e manter documentação e guias de usuário para métodos e ferramentas
- fornecer orientação, apoio e treinamento para a adoção de novos métodos e ferramentas
- avaliar a eficácia dos métodos e ferramentas implementados
- manter-se informado sobre os desenvolvimentos da indústria relacionados aos métodos e ferramentas
- alinhamento de métodos e ferramentas com padrões organizacionais e boas práticas.
Entendendo os níveis de responsabilidade dessa habilidade
Onde os níveis mais baixos não estão definidos...
- Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que normalmente é esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde os níveis mais altos não estão definidos...
- As responsabilidades e responsabilidades não são definidas porque esses níveis superiores envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.
Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade
Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.
Onde os níveis mais baixos não estão definidos...
Você pode desenvolver seus conhecimentos e apoiar outras pessoas que têm responsabilidade nesta área:
- Aprender os principais conceitos e princípios relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
- Executar habilidades relacionadas (consulte as habilidades relacionadas ao SFIA)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Onde os níveis mais altos não estão definidos...
- Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas para níveis mais altos de liderança organizacional.
Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.
Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.
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Levels of responsibility for this skill
Nível 1
Métodos e ferramentas: Nível 2
(new)
Fornecer suporte de rotina usando diretrizes acordadas sobre o uso de métodos e ferramentas bem estabelecidas. Ajuda na configuração e manutenção de métodos e ferramentas sob supervisão de rotina. Suporte à criação e atualização de documentação relacionada a métodos e ferramentas.
Métodos e ferramentas: Nível 3
(modified)
Fornece suporte ao uso de métodos e ferramentas existentes. Configure e mantenha métodos e ferramentas dentro de um contexto conhecido. Cria e atualiza a documentação de métodos e ferramentas. Identifica e resolve problemas básicos relacionados ao uso de ferramentas.
Métodos e ferramentas: Nível 4
(modified)
Interage com as partes interessadas para entender os requisitos e recomenda soluções apropriadas. Fornece conselhos e orientações para apoiar a adoção de métodos e ferramentas e a adesão às políticas e padrões. Personalize processos para atender a necessidades específicas, assegurando que eles estejam alinhados com padrões estabelecidos e sejam informados por avaliações de métodos e ferramentas.
Métodos e ferramentas: Nível 5
(unchanged)
Fornece aconselhamento, orientação e experiência para promover a adoção de métodos e ferramentas e a adesão a políticas e padrões. Avalia e seleciona métodos e ferramentas apropriados de acordo com as políticas e padrões acordados. Contribui em políticas organizacionais, normas e diretrizes para métodos e ferramentas. Implementa métodos e ferramentas em nível de programa, projeto e equipe, incluindo a seleção e adaptação, de acordo com os padrões acordados. Gerencia revisões dos benefícios e do valor dos métodos e ferramentas. Identifica e recomenda melhorias.
Métodos e ferramentas: Nível 6
(modified)
Define políticas organizacionais, padrões e diretrizes para métodos e ferramentas. Define direção e lidera a introdução e uso de técnicas, metodologias e ferramentas, para atender aos requisitos do negócio. Lidera ou desenvolvimento de capacidades organizacionais em métodos e ferramentas para garantir a adoção consistente e aderência e inovação em métodos e ferramentas.