O modelo global de competências para o mundo digital

Métodos e ferramentas METL Beta

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Liderar a adoção, gestão e otimização de métodos e ferramentas, garantindo uso eficaz e alinhamento com objetivos organizacionais.

Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta

SFIA 9 em inglês já está disponível.

  • Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
  • Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
    • Conteúdo traduzido do SFIA 8
    • Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
  • Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
  • Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.

Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.

Notas orientativas

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Há uma ampla gama de métodos e ferramentas que normalmente suportam áreas tais como, entre outros: planejamento, desenvolvimento, teste, operação, gerenciamento e manutenção de sistemas.

O foco é garantir que esses métodos e ferramentas não sejam apenas disponíveis, mas sejam gerenciados, refinados e aplicados adequadamente em toda a organização para melhorar a eficiência, qualidade e consistência.

As atividades podem incluir, entre outros:

  • avaliação, seleção e implementação de métodos e ferramentas
  • gestão de métodos e ferramentas para permitir o uso eficaz por outros
  • medição, adaptação, melhoria e automatização do uso de métodos e ferramentas.
  • desenvolver e manter documentação e guias de usuário para métodos e ferramentas
  • fornecer orientação, apoio e treinamento para a adoção de novos métodos e ferramentas
  • avaliar a eficácia dos métodos e ferramentas implementados
  • manter-se informado sobre os desenvolvimentos da indústria relacionados aos métodos e ferramentas
  • alinhamento de métodos e ferramentas com padrões organizacionais e boas práticas.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...
  • Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

  • Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
  • Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
  • Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

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Métodos e ferramentas: Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa seu critério para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

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Fornecer suporte de rotina usando diretrizes acordadas sobre o uso de métodos e ferramentas bem estabelecidas. Ajuda na configuração e manutenção de métodos e ferramentas sob supervisão de rotina. Suporte à criação e atualização de documentação relacionada a métodos e ferramentas.

Métodos e ferramentas: Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, exerce discrição e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

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Fornece suporte ao uso de métodos e ferramentas existentes. Configure e mantenha métodos e ferramentas dentro de um contexto conhecido. Cria e atualiza a documentação de métodos e ferramentas. Identifica e resolve problemas básicos relacionados ao uso de ferramentas.

Métodos e ferramentas: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

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Interage com as partes interessadas para entender os requisitos e recomenda soluções apropriadas. Fornece conselhos e orientações para apoiar a adoção de métodos e ferramentas e a adesão às políticas e padrões. Personalize processos para atender a necessidades específicas, assegurando que eles estejam alinhados com padrões estabelecidos e sejam informados por avaliações de métodos e ferramentas.

Métodos e ferramentas: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

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Fornece aconselhamento, orientação e experiência para promover a adoção de métodos e ferramentas e a adesão a políticas e padrões. Avalia e seleciona métodos e ferramentas apropriados de acordo com as políticas e padrões acordados. Contribui em políticas organizacionais, normas e diretrizes para métodos e ferramentas. Implementa métodos e ferramentas em nível de programa, projeto e equipe, incluindo a seleção e adaptação, de acordo com os padrões acordados. Gerencia revisões dos benefícios e do valor dos métodos e ferramentas. Identifica e recomenda melhorias.

Métodos e ferramentas: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

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Define políticas organizacionais, padrões e diretrizes para métodos e ferramentas. Define direção e lidera a introdução e uso de técnicas, metodologias e ferramentas, para atender aos requisitos do negócio. Lidera ou desenvolvimento de capacidades organizacionais em métodos e ferramentas para garantir a adoção consistente e aderência e inovação em métodos e ferramentas.