Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Facilitazione organizzativa OFCL Beta

(unchanged)

Supportare i gruppi di lavoro per applicare principi e pratiche per un lavoro di squadra efficace oltre i confini organizzativi e le specializzazioni professionali.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

  • Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
  • L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Il contenuto tradotto da SFIA 8
    • I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
  • Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
  • Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

(unchanged)

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • sviluppare e applicare principi e pratiche di gruppo per il processo decisionale, la definizione delle priorità, la risoluzione dei problemi
  • aiutare i team ad adottare pratiche e comportamenti di lavoro nuovi/contemporanei, inclusi, in via non limitativa, metodologie, processi, strumenti e cerimonie agili specifici
  • aiutare i team a pianificare e dare priorità al carico di lavoro in base alla loro capacità e ai precedenti del lavoro
  • rimuovere barriere o impedimenti ai team che raggiungono la loro missione e i loro obiettivi
  • fornire indicazioni e suggerimenti per supportare i membri del team nell'adozione dell'autogestione e del lavoro interfunzionale
  • esaminare l'efficacia del team, identificando cosa è andato bene, cosa potrebbe essere migliorato e cosa potrebbe essere aggiunto o rimosso dalle loro pratiche di lavoro.

I gruppi di lavoro possono concentrarsi sulla gestione di progetti, prodotti o processi o forse focalizzati su problemi o risultati specifici.

Gli strumenti e le tecniche di facilitazione del workshop fanno parte dell'applicazione di questa abilità, ma non sono sufficienti. Questa abilità descrive un insieme più ampio di responsabilità.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

4 5 6

Facilitazione organizzativa: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto la direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

(modified)

Facilita una serie di attività di gruppo o workshop in situazioni di complessità e ambiguità e con esigenze contrastanti degli stakeholder. Progetta una sequenza strutturata di riunioni, eventi o workshop per risolvere problemi complessi. Comprende i risultati e gli output richiesti dai team e facilita il team nel fornirli. Aiuta a migliorare i processi e le prestazioni del team in riunioni, eventi o workshop.

Facilitazione organizzativa: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel loro campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

(unchanged)

Facilita i gruppi di lavoro per raggiungere obiettivi e risultati definiti. Fornisce supporto, guida e suggerimenti a gruppi di lavoro e team per apprendere la risoluzione collaborativa dei problemi e migliorare le prestazioni del team. Crea responsabilità condivise e accordi sostenibili con il team. Implementa e migliora i principi, le pratiche, i processi e le cerimonie concordati del team. Riconosce e lavora con i punti di forza e i vincoli delle dinamiche di team.

Facilitazione organizzativa: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le politiche, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

(unchanged)

Facilita i team di leadership interfunzionali per raggiungere obiettivi e risultati organizzativi. Progetta processi di team ripetibili, sistematici o ad hoc per il processo decisionale, l'assegnazione delle priorità e la risoluzione dei problemi al massimo livello. Guida i team di leadership nello sviluppo di responsabilità condivise e nel prendere decisioni che consentano accordi sostenibili. Pone domande e aumenta la consapevolezza delle prestazioni della direzione. Fornisce suggerimenti per incoraggiare i team a imparare e migliorare il modo in cui lavorano insieme. Promuove lo sviluppo di gruppi di lavoro auto-organizzati in tutta l'organizzazione.