Gestão de desempenho PEMT Beta
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Melhoria do desempenho organizacional, desenvolvendo a performance de indivíduos e grupos de trabalho, para atingir os objetivos pré-estabelecidos com resultados mensuráveis.
Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta
SFIA 9 em inglês já está disponível.
- Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
- Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
- Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
- Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.
Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.
Notas orientativas
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O termo grupo de trabalho é usado para incluir diferentes estruturas organizacionais. Um grupo de trabalho é uma reunião de pessoas que trabalham juntas em tarefas interdependentes para atingir os objetivos compartilhados. Inclui, entre outros, equipes permanentes/habituais, equipes multifuncionais, esquadrões ou grupos de trabalho formados para fornecer um resultado específico.
As atividades podem incluir, entre outros:
- definição de objetivos do grupo de trabalho alinhados aos objetivos organizacionais.
- apoio ao crescimento individual para atingir os objetivos
- formação de equipes eficazes
- desenvolvimento de relação eficazes de trabalho no grupo de trabalho
- formação de equipes eficazes e desenvolvimento de relações de trabalho eficazes, dentro de grupos de trabalho e com outras pessoas com quem devem trabalhar para atingir seus objetivos.
Entendendo os níveis de responsabilidade dessa habilidade
Onde os níveis mais baixos não estão definidos...
- Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que normalmente é esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde os níveis mais altos não estão definidos...
- As responsabilidades e responsabilidades não são definidas porque esses níveis superiores envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.
Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade
Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.
Onde os níveis mais baixos não estão definidos...
Você pode desenvolver seus conhecimentos e apoiar outras pessoas que têm responsabilidade nesta área:
- Aprender os principais conceitos e princípios relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
- Executar habilidades relacionadas (consulte as habilidades relacionadas ao SFIA)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Onde os níveis mais altos não estão definidos...
- Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas para níveis mais altos de liderança organizacional.
Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.
Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.
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Levels of responsibility for this skill
Nível 1
Nível 2
Nível 3
Gestão de desempenho: Nível 4
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Fornece direção operacional, suporte e orientação aos colegas de trabalho designados. Aloca tarefas de rotina ou trabalho em projetos de acordo com os objetivos da equipe e as capacidades individuais. Monitora a qualidade e o desempenho de acordo com os critérios acordados, a fim de fazer recomendações de aprendizagem ou escalar pontos de preocupação. Treina os colegas no desenvolvimento das capacidades ideais de acordo com as metais pessoais e da equipe. Facilita as relações de trabalho eficazes entre os membros da equipe.
Gestão de desempenho: Nível 5
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Formula, mantém e orienta grupos de trabalho e indivíduos para alcançar objetivos organizacionais. Delega objetivos e responsabilidades, incluindo tarefas de gerenciamento de pessoas. Define metas de qualidade, desempenho e capacidade alinhadas com objetivos organizacionais. Monitora o desempenho e as relações de trabalho e fornece feedback para abordar questões individuais. Encoraja o desenvolvimento de habilidades de acordo com as metas da equipe e pessoal. Ajusta a carga de trabalho, metas e capacidade da equipe para apoiar o crescimento individual.
Gestão de desempenho: Nível 6
(unchanged)
Determina e delega objetivos e responsabilidades de gestão de pessoas e gestão funcional. Cria e define a direção para vários grupos de trabalho, visando atingir os objetivos organizacionais estratégicos. Define a estratégia de medição de qualidade e desempenho em linha com os objetivos organizacionais. Fornece um ambiente de trabalho e recursos que permitam que indivíduos e grupos de trabalho executem suas tarefas com eficiência. Conduz a implementação de processos organizacionais formais, como aqueles que tratam de recrutamento, recompensa, promoção e procedimentos disciplinares.