手法とツール METL Beta
(modified)
方法やツールの採用、管理、最適化を主導し、効果的な使用と組織目標との整合性を確保する。
SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版
SFIA 9の英語版が現在利用可能です。
- これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
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以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
- SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
- 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
- レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
- エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。
注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。
ガイダンスノート
(modified)
システムの計画、開発、テスト、運用、管理、保守などの分野をサポートするさまざまな方法とツールがありますが、これらに限定されません。
効率性、品質、一貫性を高めるために、これらの方法やツールを利用できるだけでなく、組織全体で適切に管理、改良、適用できるようにすることに重点が置かれています。
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- 方法とツールのアセス、選択、実装
- 他者が効果的に使用できるようにするための方法やツールの管理
- 方法とツールの使用の測定、調整、改善、および自動化
- メソッドとツールのドキュメンテーションとユーザーガイドの作成と管理
- 新しい方法やツールの採用に関するガイダンス、サポート、トレーニングの提供
- 実装された方法およびツールの有効性の評価
- 方法やツールに関連する業界の動向についての最新情報を入手する
- 方法やツールを組織の基準や優良事例に合わせること。
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
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Levels of responsibility for this skill
手法とツール: レベル 2
(new)
確立された方法やツールの使用に関する合意されたガイドラインを使用して、日常的なサポートを提供する。日常的な監督のもとで方法やツールの設定と保守を支援することができる。メソッドとツールに関する文書の作成と更新を支援する。
手法とツール: レベル 3
(modified)
既存の方法やツールの使用をサポートします。既知のコンテキスト内でメソッドとツールを設定、管理することができる。メソッドとツールのドキュメンテーションを作成および更新する。ツールの使用に関する基本的な問題を特定して解決する。
手法とツール: レベル 4
(modified)
利害関係者と連携して要件を理解し、適切な解決策を推奨します。方法やツールの採用、方針や基準の遵守を支援するための助言や指導を提供する。特定のニーズを満たすようにプロセスを調整すると同時に、確立された標準に沿っていることを確認し、方法やツールの評価から情報を得ることができる。手法とツールの使用と適用を見直し、改善する。
手法とツール: レベル 5
(unchanged)
方法とツールの採用、およびポリシーと標準の順守を促進するためのアドバイス、ガイダンス、および専門知識を提供します。 合意されたポリシーと基準に沿って、適切な方法とツールを評価および選択します。 方法とツールの組織のポリシー、標準、およびガイドラインに貢献します。 合意された基準に沿った選択と調整を含む、プログラム、プロジェクト、およびチームレベルでの方法とツールを実装します。 方法とツールの利点と価値のレビューを管理します。 改善点を特定して推奨します。
手法とツール: レベル 6
(modified)
方法やツールに関する組織の方針、基準、ガイドラインを策定する。ビジネス要件を満たす技法、方法論、ツールの導入と使用に関する方向性を定め、指導する。ポリシーと標準の一貫した採用と遵守を確保するための方法およびツールに関する組織能力の開発を主導する。方法やツールに対する組織のコミットメントとリソースを確保する。手法とツールの継続的な改善と革新を推進する。