ビジネス管理 ADMN ベータ
(unchanged)
個人、チーム、および組織が目的を達成できるようにするための管理サービスおよびタスクの管理と実行を行います。
SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版
SFIA 9の英語版が現在利用可能です。
- これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
-
以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
- SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
- 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
- レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
- エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。
注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。
ガイダンスノート
(modified)
このスキルの用途は、役割や組織の状況によって大きく異なります。
ビジネス管理タスクには、コミュニケーション管理、情報整理、スケジューリング、およびさまざまなデジタルツールやプラットフォームを使用した内部および外部の利害関係者との調整が含まれる場合があります。
管理レベルの経営管理タスクは、個人やチームが効率的かつ効果的に目標を達成できるように、個人やチームの活動の計画、管理、調整に重点を置いています。
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- カレンダーの管理と会議のスケジュール設定
- ファイリングシステムの整理と維持 (フィジカルおよびデジタル)
- レポート、プレゼンテーション、通信の準備
- 旅行手配と経費管理の調整
- 事務用品および備品の管理
- 内部および外部コミュニケーションの促進
- プロジェクト管理活動のサポート
- 予算の準備と監視の支援
- 管理プロセスと手順の実装と維持
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
このスキルに対する責任レベル
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
ビジネス管理: レベル 1
(modified)
構造化された環境で日常的な管理タスクを実行します。明確な手順に従う。一般的なオフィスソフトウェアと機器を使用する。合意された手続きに従って情報を整理し、維持する。基本的な調整活動を支援する。
ビジネス管理: レベル 2
(modified)
チームの管理タスクを支援します。情報や文書を整理するためのシステムを維持する。チームの活動を調整し、内部および外部の連絡先の連絡窓口としての役割を果たす。関連するデジタルツールとプラットフォームを使用する。
ビジネス管理: レベル 3
(modified)
チームや会議に管理サポート機能を提供します。チームディスカッションに積極的に参加する。情報や文書を整理するためのシステムを構築し、維持する。レポートをまとめて配布する。管理ソフトウェア、手順、プロセス、ツール、および手法に関するガイダンスを提供する。
ビジネス管理: レベル 4
(modified)
チームとマネージャーが進行中のプロセスをサポートするために必要な情報とリソースを確保できるように支援します。会議の計画を支援する。さまざまな機能を連携させ、組織化する。管理と職場の生産性向上のためのソフトウェア、手順、プロセス、ツール、テクニックを設定し、詳細なガイダンスを提供する。組織の方針、手順、文書の作成と維持に貢献する。
ビジネス管理: レベル 5
(unchanged)
経営管理サービスの提供を管理します。 個々の上級管理職とリーダーシップチームの時間と日記を管理します。 要求を満たすフィルターと優先順位付け。 機密情報を処理します。 管理者が進行中のプロセスとプロセスの変更をサポートするために必要な情報とリソースを確実に入手できるようにします。
ビジネス管理: レベル 6
(modified)
部門や職務の境界を越えて戦略的イニシアチブを主導し、調整します。戦略目標と望ましい成果との整合性を確保しながら、ハイレベルな会議やイベントを設計、計画、調整する。経営陣のメンバーから指示を出し、進捗状況の最新情報を受け取る。リーダーシップ管理チームのメンバーと共同または個別にミーティングを行い、アクションポイント、問題、リスクについてフォローアップする。進捗状況を報告し、問題を解決する。機密性の高い問題や情報を管理します。