قائمة مهارات A إلى Z
هل تبحث عن شيء آخر؟
السمات العامة والمهارات التجارية والعوامل السلوكية (المعروفة أيضًا باسم المهارات العرضية، مهارات القابلية للتوظيف، مهارات القرن الحادي والعشرين، المهارات القابلة للنقل، المهارات الدائمة، الـ power skills أو المهارات الناعمة)
| العنوان | رمز المهارة | الوصف | |
|---|---|---|---|
| مؤشرات المخاطر | THIN | وضع ونشر رؤى قابلة للتطبيق على التهديدات الأمنية الحالية والمحتملة لتحقيق نجاح المؤسسة أو تكاملها. | |
| نمذجة الأعمال | BSMO | إنشاء نماذج مجردة أو مختصرة لسيناريوهات الأعمال، تمثل العمليات والبيانات والأدوار لدعم عملية اتخاذ القرار والتحليل. | |
| نشر المحتوى | ICPM | إدارة العمليات لجمع وتجميع ونشر المحتوى عبر قنوات مختلفة لتلبية احتياجات المؤسسة والجمهور. | |
| قبول الخدمة | SEAC | إدارة العملية للحصول على تأكيد رسمي باستيفاء معايير قبول الخدمة. | |
| قياس وتقييم الجدارة | LEDA | تقييم المعارف والمهارات والكفاءة والسلوكيات بأية وسيلة سواء كانت رسمية أو غير رسمية على أساس أطر بعينها مثل إطار «سفيا». | |
| رصد التقنيات الناشئة | EMRG | تحديد وتقييم التقنيات والمنتجات والخدمات والطرق والآليات الجديدة والناشئة. | |
| إشراك العملاء وولائهم | CELO | تطوير وتنفيذ استراتيجيات لجذب العملاء وإشراكهم والاحتفاظ بهم من خلال الاتصالات المستهدفة ومبادرات الولاء. | |
| إسناد التطبيقات | ASUP | تقديم خدمات الإدارة والخدمات الإدارية والفنية لدعم وصيانة التطبيقات الحية. | |
| تعلم الآلة | MLNG | تطوير أنظمة تتعلم من البيانات والخبرة، وتحسين الأداء والدقة والقدرة على التكيف في البيئات الديناميكية. | |
| تدبير الموارد | RESC | الحصول على الموارد ونشرها وتهيئتها | |
| تحديد وإدارة الاحتياجات | REQM | إدارة الاحتياجات عبر جميع مراحل التشغيل والتسليم. | |
| تحليل عددي | NUAN | إنشاء وتحليل وتنفيذ واختبار وتحسين الخوارزميات الخاصة بحل المشكلات الرياضية بطريقة عددية. | |
| تحليل الوضع التجاري | BUSA | دراسة أوضاع المؤسسات لصياغة توصيات خاصة بإجراءات تحسين الأوضاع. | |
| تحليل الوظائف وتصميمها | JADN | تخطيط وتحليل وتصميم الأدوار والهياكل الوظيفية بما يتماشى مع متطلبات المؤسسة وأهدافها وثقافتها. | |
| تحليل تجربة المستخدم | UNAN | فهم سياق استخدام النظم والمنتجات والخدمات وتحديد الاحتياجات الخاصة بتجربة المستخدم وأهداف التصميم. | |
| تحليلات البيانات | DAAN | تمكين اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات من خلال استخراج وتحليل وتوصيل الأفكار من البيانات المنظمة وغير المنظمة. | |
| تحسين إجراءات الأعمال | BPRE | ابتكار مناهج جديدة يمكن إيقافها لأداء أنشطة العمل. | |
| تجربة العملاء | CEXP | ضمان تقديم تفاعلات وتجارب عالية الجودة تلبي توقعات العملاء عبر جميع نقاط الاتصال والقنوات. | |
| تخطيط القوة العاملة | WFPL | التنبؤ الاستراتيجي للطلب على الأشخاص والمهارات والتخطيط الاستباقي لتوفير القوى العاملة لتلبية احتياجات المؤسسة. | |
| تكامل وبناء الأنظمة | SINT | تخطيط وتنفيذ ومراقبة الأنشطة لدمج عناصر النظام والأنظمة الفرعية والواجهات لإنشاء أنظمة تشغيلية أو منتجات أو خدمات. | |
| تمكين التغيير المؤسسي | OCEN | تسهيل التغيير الثقافي والسلوكي من خلال تمكين الأفراد والفرق من دمج طرق جديدة للعمل والتكيف مع التغييرات. | |
| تنفيذ التعلم | ETDL | نقل المعارف وتطوير المهارات وتغيير السلوكيات باستخدام مجموعة من الآليات والموارد والوسائط. | |
| تنسيق نظم المعلومات | ISCO | التنسيق ما بين الاستراتيجيات المعلوماتية والاستراتيجيات التكنولوجية في الحالات التي يعود فيها استخدام منهج مشترك بالنفع على المؤسسة. | |
| تقييم الجدوى | FEAS | صياغة وتقييم ووصف خيارات تغيير الأعمال لتحقيق الجدوى المالية والفنية والتجارية والمواءمة مع الاستراتيجية المعمول بها. | |
| تقييم السلامة | SFAS | تقييم البرمجيات المتعلقة بالسلامة ونظم الأجهزة لتحديد درجة اتساقهما مع المعايير والمستويات المطلوبة من السلامة. | |
| تقييم الاستثمار | INVA | تقييم مدى جاذبية الاستثمارات أو المشروعات المحتملة. | |
| تقييم مواطن الضعف | VUAS | تحديد وتصنيف الثغرات الأمنية في الشبكات والنظم والتطبيقات والحد من تأثيراتها أو القضاء عليها. | |
| تقييم تجربة المستخدم | USEV | التصديق على النظم أو المنتجات أو الخدمات قياسًا بالأهداف والمقاييس والمستهدفات الخاصة بتجربة المستخدم. | |
| تشكيل الموضوع | SUBF | تحديد مواصفات وتصميم ووضع مناهج في إطار بيئة تعليم منهجية منظمة. | |
| تسهيلات تنظيمية | OFCL | دعم مجموعات العمل لتنفيذ المبادئ والممارسات المفضية لعمل جماعي ناجح يتجاوز حدود المؤسسة والحقول الاختصاصية. | |
| تصميم الأجهزة | HWDE | تحديد وتصميم أنظمة ومكونات الأجهزة لتلبية المتطلبات المحددة من خلال اتباع مبادئ ومعايير التصميم المتفق عليها. | |
| تصميم البنية التحتية | IFDN | تصميم البنية التحتية للتكنولوجيا لتلبية متطلبات العمل، وضمان قابلية التوسع والموثوقية والأمان والتوافق مع الأهداف الاستراتيجية. | |
| تصميم البرمجيات | SWDN | تصميم وهندسة البرمجيات لتلبية متطلبات محددة، وضمان الالتزام بالمعايير والمبادئ المعمول بها. | |
| تصميم المؤسسة وتنفيذه | ORDI | تخطيط وتصميم وتطبيق بنية وثقافة مؤسسية متكاملة. | |
| تصميم النظم | DESN | تصميم نظم تفي بمتطلبات محددة وأساليب هندسة النظم المتفق عليها. | |
| تصميم الشبكات | NTDS | تصميم شبكات الاتصالات لتلبية متطلبات العمل، وضمان قابلية التوسع والموثوقية والأمان والتوافق مع الأهداف الاستراتيجية. | |
| تصميم قواعد البيانات | DBDS | تحديد وتصميم واستخدام آليات تخزين البيانات والوصول إليها عبر بيئات ومنصات مختلفة. | |
| تصميم تجربة المستخدم | HCEV | إنتاج مفاهيم ونماذج أولية للتصميم لتفاعل المستخدمين وتجاربهم مع أحد المنتجات أو النظم أو الخدمات. | |
| تصميم ونمذجة البيانات | DTAN | وضع نماذج ورسوم تخطيطية لتمثيل الاحتياجات من البيانات وأصول البيانات والتعريف بها. | |
| تصميم وتأليف المحتوى | INCA | تخطيط وتصميم وإنشاء محتوى يلبي احتياجات المستخدم والاحتياجات المؤسسية، بما في ذلك المعلومات النصية والمحتوى الرسومي وعناصر الوسائط المتعددة. | |
| تصميم وتطوير التعلم | TMCR | تصميم وتطوير الموارد لنقل المعارف وتطوير المهارات وتغيير السلوكيات. | |
| تثبيت وحذف النظم | HSIN | تثبيت واختبار أو وقف تشغيل وحذف النظم أو مكونات النظم. | |
| تطويع وتهيئة البرمجيات | PORT | تصميم ونشر عمليات تهيئة المنتجات من البرمجيات في البيئات أو المنصات الخاصة بالبرمجيات. | |
| تطوير الرسوم المتحركة | ADEV | تصميم وتطوير الأنظمة المتحركة والتفاعلية مثل الألعاب والمحاكاة والبيئات الافتراضية. | |
| تطوير نظم الزمن الحقيقي أو النظم المدمجة | RESD | تصميم وتطوير برمجيات فورية موثوقة بداخل النظم المدمجة. | |
| تطوير قدرة المؤسسة | OCDV | يبدي روحًا قيادية ويقدم المشورة والدعم من خلال التطبيق في عملية تقييم قدرات المؤسسة وتحديد التحسينات وترتيبها حسب الأولوية ووضعها موضع التنفيذ. | |
| وضع الميزانية والتوقعات | BUDF | تطوير وإدارة الميزانيات والتوقعات المالية لتمكين اتخاذ القرارات الفعالة وتخصيص الموارد. |