组织变更管理 CIPM

遵循标准技术，调查和分析业务活动变化的规模、性质和影响。针对变更管理计划和行动提出建议。支持实施，并在指导下与利益相关者合作。

进行准备情况评估，对组织变革的规模、性质和影响进行评估。结合要解决的挑战，确定要使用的策略。为负责变更管理活动的个人提供指导和建议。收集反馈来分析正在部署的变更管理活动的影响和有效性。根据需要采取纠正措施。制定定制的变更管理计划并就其进行沟通。与项目发起人和关键利益相关者确立并稳固关系。

与发起人、用户和项目团队合作，开发变更管理方法和变更管理计划。创建并实施行动计划，确保在投入使用之前，做好完全的变更准备。获取变更管理资源并开发其所具备的能力来交付所需的变更。收集反馈信息，以便及时改进变更管理计划和方法。评估风险并采取预防措施。为高级利益相关群体制定和沟通量身定制的变更管理计划。为变更发起人提供指导和建议。

确定组织中重要环节的变更管理方法并进行这一方面的沟通。发起、计划和领导大型复杂的战略性变更管理计划。提供指导并提高意识，协助变更领导者进行有效的行为来实现组织变更。建立反馈过程并领导变更管理成功的分析。持续改进变更管理方法、工具和必要的培训，进而提高整个组织的成熟度。