Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Zarządzanie aktywami ASMG Beta

(unchanged)

Zarządzanie pełnym cyklem życia aktywów od ich nabycia poprzez eksploatację, utrzymanie aż do utylizacji.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

  • To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
  • Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
    • Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
    • Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
  • Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
  • Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(modified)

Aktywa obejmują sprzęt, oprogramowanie, dane, sieci, usługi w chmurze, urządzenia, własność intelektualną, licencje, umowy i gwarancje.

Pełny cykl życia obejmuje nabycie, przechowywanie, dystrybucję, przemieszczanie i likwidację aktywów.

Zarządzanie aktywami obejmuje kwestie finansowe, prawne i techniczne.

Działania mogą obejmować między innymi:

  • doradztwo w zakresie optymalizacji wartości, kontroli kosztów, zarządzania ryzykiem, wspierania decyzji i zgodności z przepisami lub umowami
  • zarządzanie sprzętem, licencjami na oprogramowanie, własnością intelektualną i zobowiązaniami umownymi
  • stosowanie międzynarodowych standardów w zarządzaniu aktywami
  • integrację z zarządzaniem bezpieczeństwem, zmianą i konfiguracją
  • rozwiązywanie problemów i zagrożeń związanych z nieautoryzowanymi aktywami, takimi jak – między innymi – nielicencjonowane kopie oprogramowania, usługi w chmurze, urządzenia.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

2 3 4 5 6

Zarządzanie aktywami: Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: Zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

(unchanged)

Stosuje uzgodnione procedury tworzenia i utrzymania dokładnego rejestru aktywów. Przeprowadza działania związane z administracją aktywami. Sporządza rutynowe raporty wspierające czynności zarządzania aktywami i podejmowanie decyzji.

Zarządzanie aktywami: Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

(unchanged)

Stosuje narzędzia, techniki i procesy w celu tworzenia i utrzymania odpowiedniego rejestru danych. Tworzy raporty i analizy wspierające działania w ramach zarządzania aktywami oraz pomagające w podejmowaniu decyzji.

Zarządzanie aktywami: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

(unchanged)

Kontroluje aktywa w jednym lub kilku znaczących obszarach, zapewniając, że administrowanie pełnym cyklem życia aktywów jest realizowane. Tworzy i analizuje rejestry i historie zatwierdzonych aktywów oraz weryfikuje, czy wszystkie te aktywa znajdują się w znanym stanie i lokalizacji. Podejmuje działania podkreślenia i rozwiązania potencjalnych przypadków nieautoryzowanych aktywów.

Zarządzanie aktywami: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(unchanged)

Zarządza zgodnością aktywów IT i usług z wymaganiami biznesowymi i ustawowymi oraz utrzymuje tę zgodność. Wskazuje i ocenia powiązane ryzyko i informuje o nim. Gwarantuje, że osoby kontrolujące aktywa, zespoły ds. infrastruktury i działalności, koordynacji i optymalizacji wartości sprawują kontrolę i utrzymują zgodność z odpowiednimi przepisami prawnymi.

Zarządzanie aktywami: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(unchanged)

Wyznacza strategię zarządzania aktywami w całej organizacji. Informuje o polityce, zarządzaniu, zakresie i rolach związanych z zarządzaniem aktywami. Promuje świadomość i zaangażowanie w rolę zarządzania aktywami w ciągłym ekonomicznym i efektywnym świadczeniu usług. Zapewnia informacje i porady dotyczące złożonych kwestii związanych z zarządzaniem aktywami. Inicjuje ocenę wpływu wynikającą z decyzji o uzyskaniu, zmianie lub kontynuacji posiadania lub użytkowania składnika aktywów, systemu lub usługi.