Planowanie strategiczne ITSP
Tworzenie, powtarzanie i utrzymanie strategii w celu dostosowania działań organizacji, planów i zasobów z celami biznesowymi oraz rozwojem planów realizacji i postępu tej strategii. Współpraca z udziałowcami w celu komunikowania i włączenia zarządzania strategicznego poprzez cele, odpowiedzialność i monitorowanie postępu.
Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność
| 5 | 6 | 7 |
Planowanie strategiczne: Poziomy 1-4
Ta umiejętność nie jest zazwyczaj obserwowana ani praktykowana na tych poziomach odpowiedzialności i rozliczalności.
Planowanie strategiczne: Poziom 5
Gwarantuje, że wszyscy udziałowcy przestrzegają strategicznego podejścia do zarządzania oraz terminów. Gromadzi informacje i tworzy raporty oraz spostrzeżenia wspierające procesy zarządzania strategicznego. Rozwija i komunikuje plany postępu strategii. Przyczynia się do rozwoju zasad, standardów i wytycznych w celu rozwoju i planowania strategii.
Planowanie strategiczne: Poziom 6
Wyznacza zasady, standardy i wytyczne sposobu przeprowadzania strategicznego rozwoju i planowania organizacji. Kieruje i zarządza tworzeniem lub przeglądem strategii spełniającej wymagania firmy. Rozwija, komunikuje, wdraża i przegląda procesy gwarantujące, że strategiczne zarządzanie jest osadzone w planach zarządzania i operacyjnych danej organizacji.
Planowanie strategiczne: Poziom 7
Kieruje tworzeniem definicji, wdrożeniem i komunikacją strategicznych ram zarządzania organizacji i kieruje tworzeniem oraz przeglądem strategii i planów wspierających strategiczne wymagania biznesowe.