Planification stratégique ITSP
La création, itération et maintenance d’une stratégie avec comme but d’aligner les actions organisationnelles, les plans et les ressources avec les objectifs de l’entreprise et l’élaboration de plans pour la mise en œuvre de cette stratégie. Travaille en collaboration avec les parties prenantes à communiquer et à intégrer la gestion stratégique au travers d’objectifs, responsabilisation et le suivi de l’avancement.
Niveaux
| Définis aux niveaux suivants : | 5 | 6 | 7 |
Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.
Planification stratégique: Niveaux 1-4
Cette compétence n'est pas typiquement observée lorsqu'on travaille à ces niveaux de responsabilité.
Planification stratégique: Niveau 5
Veille à ce que toutes les parties prenantes adhèrent à l’approche et aux délais de la gestion stratégique. Rassemble les informations et crée des rapports et des idées pour soutenir les processus de gestion de stratégie. Développe et communique des plans pour faire avancer la stratégie. Contribue à l’élaboration de politiques, normes et directives pour l’élaboration de la stratégie et de la planification.
Planification stratégique: Niveau 6
Définit les politiques, normes et directives pour diriger la planification et élaboration d’une stratégie au sein de l’organisation. Dirige et gère la création ou l’étude d’une stratégie qui répond aux exigences de l’entreprise. Développe, communique, implémente et révise les processus qui assurent que la gestion stratégique est intégrée dans la gestion et les plans opérationnels de l’organisation.
Planification stratégique: Niveau 7
Conduit la définition, mise en œuvre et communication du cadre de gestion stratégique de l’organisation et ordonne la création et l’étude d’une stratégie et un plan pour soutenir les besoins stratégiques de l’entreprise.