Planificación estratégica ITSP
La creación, la iteración y el mantenimiento de una estrategia para alinear las acciones, los planes y los recursos de la organización con los objetivos de negocio y el desarrollo de planes para impulsar y ejecutar esa estrategia. Trabajar con los interesados para comunicar e incorporar la gestión estratégica a través de objetivos, responsabilidades y monitoreo del progreso.
Niveles de responsabilidad para esta habilidad
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Planificación estratégica: Niveles 1-4
Por lo general, esta habilidad no se observa ni se practica en estos niveles de responsabilidad y rendición de cuentas.
Planificación estratégica: Nivel 5
Asegura que todos los interesados se adhieran al enfoque de gestión estratégica y los plazos acordados. Compara información y crea reportes y perspectivas para soportar los procesos de gestión estratégica. Desarrolla y comunica planes para impulsar la estrategia. Contribuye al desarrollo de políticas, estándares y directrices para el desarrollo y la planificación de la estrategia.
Planificación estratégica: Nivel 6
Establece políticas, estándares y directrices sobre cómo la organización dirige el desarrollo y la planificación de la estrategia. Lidera y gestiona la creación o revisión de una estrategia que cumpla los requerimientos del negocio. Desarrolla, comunica, implementa y revisa los procesos que aseguran la integración de la gestión estratégica en los planes operacionales y de gestión de la organización.
Planificación estratégica: Nivel 7
Lidera la definición, la implementación y la comunicación del marco de gestión estratégico de la organización y dirige la creación y la revisión de una estrategia y planes de las TI que respalden los requisitos estratégicos del negocio.