Strategische Planung ITSP
Die Schaffung, Iteration und Pflege einer Strategie, um organisatorische Maßnahmen, Pläne und Ressourcen mit Geschäftszielen in Einklang zu bringen, und die Entwicklung von Plänen, um diese Strategie voranzutreiben und auszuführen. Die Zusammenarbeit mit den Stakeholdern, um das Strategiemanagement mithilfe von Zielen, Verantwortlichkeiten und Fortschrittsüberwachung zu kommunizieren und einzubetten.
Ebenen
| Definiert auf diesen Ebenen: | 5 | 6 | 7 |
Klicken Sie hier, um zu erfahren, warum SFIA-Fähigkeiten nicht auf allen 7 Ebenen definiert sind.
Strategische Planung: Ebenen 1-4
Diese Fähigkeit wird typischerweise nicht beobachtet, wenn man auf diesen Verantwortungsebenen arbeitet.
Strategische Planung: Ebene 5
Stellt sicher, dass alle Stakeholder den Ansatz zum Strategiemanagement und die Zeitpläne einhalten. Bündelt Informationen und erstellt Berichte und Einblicke zur Unterstützung der Prozesse des Strategiemanagements. Entwickelt und kommuniziert Pläne, um die Strategie voranzutreiben. Trägt zur Entwicklung von Richtlinien, Standards und Leitlinien zur Entwicklung und Planung von Strategien bei.
Strategische Planung: Ebene 6
Legt Richtlinien, Standards und Leitlinien zur Durchführung der Strategieentwicklung und ‑planung innerhalb der Organisation fest. Leitet und organisiert die Entwicklung oder Überprüfung einer Strategie, welche die Bedürfnisse des Unternehmens erfüllt. Entwickelt, kommuniziert, implementiert und überprüft die Prozesse, die sicherstellen, dass das Strategiemanagement in die Verwaltungs- und Betriebspläne der Organisation eingebettet ist.
Strategische Planung: Ebene 7
Leitet die Definition, Implementierung und Kommunikation des Rahmenwerks der Organisation zum Strategiemanagement sowie die Entwicklung und Überprüfung einer Strategie und von Plänen zur Unterstützung der strategischen Anforderungen des Unternehmens.