战略规划 ITSP
战略的创建、迭代和维护，以使IT规划与业务目标和发展计划相结合，进而推动和执行该战略。与利益相关方沟通，并通过目标、职责和监控进展嵌入到战略管理中。
该技能的责任级别
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战略规划: 级别 1-4
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。
战略规划: 级别 5
确保所有利益相关方遵守 IT战略管理⽅法和时间表。整理信息并⽣成报告和观点以⽀持 IT战略管理流程。制定并沟通计划以推动战略的实施。协助IT战略开发和规划的相关政策、标准和指导方针的制定。
战略规划: 级别 6
为组织如何实施 IT 战略开发和规划制定策略、标准和指导方针。领导和管理 IT 战略的创建或审查，从而满足业务需求。制定、沟通、实施和审查流程，确保 IT 战略管理融入组织的管理和运营计划。
战略规划: 级别 7
引领组织的战略管理框架的定义、实施和沟通，并指导 IT 战略和规划的创建和审查，以⽀持业务的战略需求。