Planificación estratégica ITSP Beta
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Crear y mantener estrategias a nivel organizacional para alinear los planes, acciones y recursos generales de negocio con los objetivos de negocio de alto nivel.
Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta
SFIA 9 en inglés ya está disponible.
- Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
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La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Contenido traducido de SFIA 8
- Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
- Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
- Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.
Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.
Notas orientativas
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Esta competencia se centra principalmente en la planificación y gestión estratégicas a nivel de toda la organización, en lugar de elaborar estrategias para esferas técnicas o funcionales específicas. Para el personal directivo superior o las personas que trabajan en sus propias estrategias técnicas o funcionales, esta competencia puede ser demasiado amplia y de alto nivel. En su lugar, pueden requerir competencias más específicas relacionadas con su ámbito o esfera de especialización particular.
Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:
- realización de análisis ambientales para fundamentar el desarrollo de estrategias
- colaborar con los interesados para formular y aplicar estrategias y planes de acción
- Utilización de herramientas digitales y de análisis de datos para apoyar la toma de decisiones estratégicas y supervisar el progreso
- Garantizar agilidad y flexibilidad en la ejecución de estrategias para adaptarse a las cambiantes necesidades del negocio
- comunicar e integrar la gestión estratégica mediante objetivos, rendición de cuentas y supervisión de los progresos
- revisar e iterar continuamente los planes estratégicos para mantener la alineación con las metas del negocio.
Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad
Donde los niveles inferiores no están definidos...
- Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.
Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.
Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.
Donde los niveles inferiores no están definidos...
Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:
- Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
- Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
- Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.
Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.
Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.
Niveles de responsabilidad para esta habilidad
4 | 5 | 6 | 7 |
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Planificación estratégica: Nivel 4
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Contribuye a la reunión y el análisis de información para apoyar el desarrollo de estrategias. Ayuda a preparar informes y reflexiones para la planificación estratégica. Apoya la comunicación de planes estratégicos e iniciativas de cambio conexas a los interesados pertinentes. Ayuda a supervisar los progresos en relación con los objetivos estratégicos y proporciona retroalimentación.
Planificación estratégica: Nivel 5
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Compara información y crea reportes y perspectivas para soportar los procesos de gestión estratégica.
Se asegura de que todos los interesados estén conscientes del enfoque de gestión estratégica y los plazos acordados. Brinda apoyo y orientación para ayudar a las partes interesadas a adherirse al enfoque.
Desarrolla y comunica planes para impulsar la estrategia y la planificación de cambios asociada.
Contribuye al desarrollo de políticas, estándares y directrices para el desarrollo y la planificación de la estrategia.
Planificación estratégica: Nivel 6
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Establece políticas, estándares y directrices sobre cómo la organización dirige el desarrollo y la planificación de la estrategia.
Lidera y gestiona la creación o revisión de una estrategia que cumpla los requerimientos del negocio.
Desarrolla, comunica, implementa y revisa los procesos que aseguran la integración de la gestión estratégica en la gestión operacional de la organización.
Planificación estratégica: Nivel 7
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Lidera la definición, implementación y comunicación del marco de gestión estratégica de la organización.
Dirige la creación y revisión de una estrategia y planes para apoyar los requisitos estratégicos del negocio.