Gestión de la innovación INOV

Identificar, priorizar, incubar y aprovechar las oportunidades que brindan las tecnologías de la información, de la comunicación y digitales.

Notas orientativas

Esta habilidad se centra en un enfoque organizacional y sistemático de la innovación. No describe comportamientos personales, como la creatividad.

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

desarrollar e implementar procesos, herramientas e infraestructuras para apoyar la innovación
implementar prácticas de innovación para apoyar el trabajo iterativo/ágil
involucrar a comunidades internas y externas, empleados, socios comerciales, clientes, usuarios y otros interesados en el proceso de innovación
proporcionar un marco para la gobernanza, el monitoreo y el reporte del proceso de innovación
construir una cultura de experimentación y de asunción de riesgos calculados
adoptar estrategias para incorporar ideas y tecnologías externas que potencien y aceleren los esfuerzos de innovación de la organización
utilizar la analítica de datos para impulsar la innovación basada en la evidencia
desarrollar métricas para medir el impacto de la innovación y el retorno de la inversión.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.

Donde los niveles superiores no están definidos...

Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior

Donde los niveles superiores no están definidos...

Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

Nivel 1

Nivel 1 - Seguir: Esencia del nivel: Realiza tareas rutinarias bajo estrecha supervisión, sigue instrucciones, y requiere orientación para completar su trabajo. Aprende y aplica habilidades y conocimientos básicos.

Nivel 2

Nivel 2 - Asistir: Esencia del nivel: Proporciona asistencia a otros, trabaja bajo supervisión de rutina y usa su discreción para abordar problemas rutinarios. Aprende activamente a través de entrenamiento y experiencias en el trabajo.

Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

Gestión de la innovación: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

Gestiona la innovación y ejecuta sus procesos. Desarrolla y adapta herramientas, procesos e infraestructuras de innovación para impulsar el proceso de innovación. Identifica recursos y capacidades necesarios para apoyar la innovación. Alienta y motiva a comunidades, equipos e individuos de innovación a compartir ideas creativas y aprender de los fracasos. Gestiona y facilita la comunicación y el flujo abierto de ideas creativas entre las partes interesadas y la creación de redes y comunidades de innovación.

Gestión de la innovación: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa considerable, toma decisiones de alto nivel, moldea políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

Obtiene el compromiso organizacional con la innovación. Desarrolla capacidades organizacionales para impulsar la innovación. Lidera y planifica el desarrollo de capacidades de innovación y la implementación de procesos, herramientas y marcos de innovación. Lidera la comunicación y un flujo abierto de ideas creativas entre las partes interesadas y el establecimiento de redes y comunidades de innovación.

Gestión de la innovación: Nivel 7

Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar: Esencia del nivel: Opera al más alto nivel organizacional, determina la visión y la estrategia general de la organización y asume la responsabilidad por el éxito general.

Lidera el desarrollo de una cultura que fomenta la innovación, la toma de riesgos y la colaboración. Incorpora los procesos de innovación a través de las unidades de negocio y vincula la ejecución de la estrategia con la innovación. Alinea objetivos, medidas y recompensas organizacionales e individuales con la innovación.