Planification stratégique ITSP
Création et mise à jour d’une stratégie pour aligner les actions, plans et ressources de l’organisation avec les objectifs commerciaux.
Notes d’orientation
Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :
- itérations et revues des plans stratégiques
- développements de plans pour avancer et exécuter la stratégie
- travaux avec les parties prenantes pour communiquer et intégrer la gestion stratégique.
Niveaux de responsabilité pour cette compétence
| 5 | 6 | 7 |
Planification stratégique: Niveaux 1-4
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ces niveaux de responsabilité et de responsabilisation.
Planification stratégique: Niveau 5
Rassemble les informations et crée des rapports et évaluations pour soutenir les processus de gestion stratégique. Veille à ce que toutes les parties prenantes soient au courant de l’approche et du calendrier de gestion stratégique. Fournit support et orientation pour aider les parties prenantes à respecter l’approche. Développe et communique des plans pour faire progresser la stratégie et la planification des changements qui s’y rattachent. Contribue à l’élaboration de directives, normes et instructions pour l’élaboration et la planification stratégique.
Planification stratégique: Niveau 6
Définit les directives, normes et instructions pour la planification et revue d’une stratégie au sein de l’organisation. Mène et gère la création ou la revue d’une stratégie qui répond aux exigences de l’entreprise. Développe, communique, implémente et révise les processus qui intègrent la gestion stratégique dans la gestion opérationnelle de l’organisation.
Planification stratégique: Niveau 7
Mène la définition, mise en œuvre et communication du cadre de gestion stratégique de l’organisation. Dirige la création et mise à jour d’une stratégie et de plans pour soutenir les besoins stratégiques de l’entreprise.