Zarządzanie szkoleniami i rozwojem ETMG
Procesy szkolenia i rozwoju (włączając systemy zarządzania szkoleniami) w celu rozwoju umiejętności zawodowych, biznesowych i/lub technicznych wymaganych przez organizację.
Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność
| 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Zarządzanie szkoleniami i rozwojem: Poziomy 1-2
Ta umiejętność nie jest zazwyczaj obserwowana ani praktykowana na tych poziomach odpowiedzialności i rozliczalności.
Zarządzanie szkoleniami i rozwojem: Poziom 3
Przyczynia się do utrzymania i aktualizacji dokumentacji szkolenia oraz katalogu szkoleń.
Zarządzanie szkoleniami i rozwojem: Poziom 4
Przyczynia się do rozwoju i utrzymania katalogu szkoleń i zasobów rozwojowych. Rezerwuje i organizuje wydarzenia szkoleniowe. Aktualizuje i kontroluje dokumentację szkolenia, włączając dołączenie certyfikatów i akredytacji.
Zarządzanie szkoleniami i rozwojem: Poziom 5
Zarządza szkoleniami i rozwojem, gwarantując optymalne wykorzystanie zasobów. Utrzymuje, publikuje i promuje katalog czynności szkoleniowych i rozwoju. Gwarantuje, że wszystkie kursy są aktualne i akredytowane (gdy to wymagane). Planuje udogodnienia i harmonogramy z dostawcami szkoleń i rozwoju, gdy to właściwe.
Zarządzanie szkoleniami i rozwojem: Poziom 6
Określa program szkoleń i rozwoju i dostarczania mechanizmów niezbędnych do rozwoju umiejętności personelu zgodnie z potrzebami firmy. Wskazuje odpowiednie ścieżki akredytacji i kwalifikacji, mające zastosowanie wobec pracowników w organizacji. Ocenia wyniki szkoleń. Zarządza rozwojem i świadczeniem szkoleń, biorąc pod uwagę cele strategiczne organizacji zatrudniającej.
Zarządzanie szkoleniami i rozwojem: Poziom 7
Rozwija i kontroluje strategię szkoleń i rozwoju dla organizacji, gwarantując spełnienie potrzeb organizacji, na poziomie strategicznym i taktycznym.