Gestion de la formation et du développement ETMG
Prestation des processus de formation et de développement (y compris les systèmes de gestion de la formation) afin de développer les aptitudes professionnelles, commerciales et/ou techniques requises par l’organisation.
Levels of responsibility for this skill
3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Gestion de la formation et du développement: Niveaux 1-2
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ces niveaux de responsabilité et de responsabilisation.
Gestion de la formation et du développement: Niveau 3
Contribue à la tenue et à la mise à jour des dossiers de formation et du catalogue des formations.
Gestion de la formation et du développement: Niveau 4
Contribue au développement et à la mise à jour du catalogue des ressources de formation et de développement. Réserve et organise les activités de formation. Met à jour et contrôle les dossiers de formation, y compris les certifications et accréditations obtenues.
Gestion de la formation et du développement: Niveau 5
Gère la prestation des formations et du développement, en assurant une utilisation optimale des ressources. Tient à jour, publie et promeut le catalogue des activités de formation et de développement. Veille à ce que les cours soient à jour et agréés (si nécessaire). Organise les installations et les horaires avec les prestataires de formation et de développement selon les besoins.
Gestion de la formation et du développement: Niveau 6
Détermine le programme de formation et de développement et les mécanismes de prestation nécessaires pour accroître et aligner les aptitudes du personnel sur les besoins de l’entreprise. Identifie les parcours d’accréditation et de qualification appropriés proposés au personnel de l’organisation. Évalue les résultats des formations. Gère le développement et la prestation de toutes les formations, en tenant compte des objectifs stratégiques de l’organisation employeuse.
Gestion de la formation et du développement: Niveau 7
Développe et contrôle la stratégie de formation et de développement pour l’organisation, en veillant à ce que les besoins de l’organisation soient satisfaits, tant au niveau stratégique que tactique.