ビジネスプロセスの改善 BPRE

日常的な監督のもと、データ収集と現在のビジネスプロセスの文書化を支援します。プロセスマッピングの演習に参加し、改善の余地がある分野の特定を支援する。プロセス文書の作成を支援する。プロセスの軽微な変更や改善の実施を支援する。

標準的な手法を適用して既存のビジネスプロセスを分析し、改善の機会を特定します。利害関係者と協力して、プロセスの変更がビジネス目標に沿っていることを確認する。効率性、有効性、品質を向上させるプロセス改善を提案し、実施する。プロセス文書を作成し、維持する。プロセスの自動化と最適化を可能にする新しいテクノロジーとツールの採用を支援する。

ビジネスプロセスを分析および設計して、効率と効果を向上させ、新しいテクノロジーと自動化を活用するための代替ソリューションを特定します。理解と意思決定を容易にするために、ビジネスプロセスのグラフィカルモデルを開発する。プロセス改善イニシアティブの実施アプローチを推奨する。

ビジネスプロセス改善の実施を管理します。ビジネスプロセス変更の実現可能性を評価し、代替アプローチを推奨する。プログラム、プロジェクト、またはチームレベルでビジネスプロセスを改善するための方法とツールを選択、調整、実装する。ビジネスプロセス改善のための組織の方針、基準、ガイドラインの定義に貢献する。

自動化に沿った、または既存または新規テクノロジーの活用に沿った、戦略的で大規模で複雑なビジネスプロセス改善活動を計画および主導します。 ビジネスプロセスを改善するための組織のポリシー、標準、およびガイドラインを作成します。 ビジネス要件を満たすための技術、方法論、およびツールの導入を主導し、すべてのユーザーグループ間で一貫性を確保します。 ビジネスプロセス改善のための組織能力の開発を主導し、ポリシーと標準の採用と順守を確保します。

ビジネスプロセスを改善するための新規または既存のテクノロジの識別、評価、および採用を指示します。 ビジネス戦略、企業変革、およびテクノロジー戦略を調整します。 戦略的なビジネスプロセスの改善を組織のガバナンスとリーダーシップに組み込みます。 ビジネスプロセス管理を採用するための、部門の枠を超えた企業全体のアプローチと文化の作成とレビューを指示します。