マーケティング管理 MKTG ベータ
(new)
組織の目標を達成し、ビジネスの成長を促進するためのマーケティング戦略と計画の策定、実施、管理
SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版
SFIA 9の英語版が現在利用可能です。
- これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
-
以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
- SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
- 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
- レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
- エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。
注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。
ガイダンスノート
(modified)
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- マーケティング戦略、目標、ターゲット顧客の定義
- 包括的なマーケティング計画の作成と実行
- マーケティング予算とリソースの管理
- マーケティング活動とビジネス目標の連携
- マーケティング効果と投資収益率 (ROI) の測定と分析
- 事業開発と成長イニシアチブのサポート
- マーケティング活動の評価と最適化
- ブランドやビジネスの課題に対するクリエイティブなソリューションの開発
- 市場洞察とパフォーマンスデータに基づく戦略の適応
- 利害関係者と協力して戦略を伝え、実行する。
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
このスキルに対する責任レベル
| 4 | 5 | 6 | 7 |
レベル 3
マーケティング管理: レベル 4
(modified)
マーケティング計画の策定と実行に貢献します。認知されているグッドプラクティスを適用してマーケティング効果とROIを分析する。ターゲット顧客とブランドポジショニングの定義を支援する。確立されたガイドラインの範囲内でマーケティング上の課題に対するソリューションを実装することができる。チームメンバーと協力してマーケティング活動を実施する。
マーケティング管理: レベル 5
(modified)
ビジネス目標に沿った包括的なマーケティング計画を策定し、管理します。組織の目標に基づき、マーケティング効果を最大化するための戦略を実施する。ターゲット顧客とブランドポジショニングの定義を主導する。複雑なデータを分析してマーケティングの意思決定に役立てる。マーケティングの課題に対する革新的なソリューションを考案します。他のチームと連携して統合的なマーケティングアプローチを実行する。
マーケティング管理: レベル 6
(modified)
組織の目標を達成するためのマーケティング戦略を定義し、実行を監督する。マーケティング計画とビジネス目標および市場インサイトとの整合性を確保する。マーケティング効果と予算配分を評価して最適化し、成果を上げる。現在および将来のマーケティング能力のニーズを特定して対処します。上級管理職と協力して、マーケティング戦略を組織のビジョンと統合することができる。
マーケティング管理: レベル 7
(new)
組織のビジョンに沿った長期的なマーケティング戦略の策定を主導します。マーケティング機能を指揮し、マーケティング計画と事業目標を確実に統合する。マーケティング活動の評価と最適化を監督し、最大限の効果と効率性を確保する。マーケティングの動向と機会について、上級管理職に戦略的アドバイスを提供する。マーケティングチーム内の創造性と継続的な改善の文化を促進します。マーケティング部門が市場の状況やビジネスニーズの変化に適応できるようにする。