ブランド管理 BRMG
組織の目標に沿ったブランドアイデンティティと価値を確立および強化するためのブランド戦略の管理。
ガイダンスノート
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- ブランド戦略開発に役立つブランド調査と分析の実施
- ブランドポジショニング、バリュー、パーソナリティ、バリュープロポジションの定義
- ロゴ、カラーパレット、タイポグラフィなどのブランドアイデンティティ要素の作成と管理
- ブランドガイドラインを策定し、すべてのタッチポイントに一貫して適用できるようにする
- ブランドポートフォリオ、アーキテクチャ、エクステンションの管理
- ブランドパフォーマンス指標と消費者認識のモニタリングと分析
- 社内の利害関係者と協力して、ブランド戦略を全体的なビジネス目標に合わせる
- 外部機関やベンダーと提携してブランドイニシアチブやキャンペーンを実施
- クリエイティブな戦略を駆使してブランドを差別化し、商業的成功を促す
- ブランド価値の保護と向上による全体的な商業的成果への貢献
- 市場動向と洞察に基づいてブランド戦略を継続的に改善し、適応させます。
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
このスキルに対する責任レベル
| 4 | 5 | 6 |
レベル 3
レベル3- 適用する:
レベルの本質：標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行します。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。
ブランド管理: レベル 4
レベル4-実現する:
レベルの本質：多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献します。
ブランドアイデンティティの要素とガイドラインの開発と実施に貢献します。ブランド調査と分析を支援します。割り当てられたプロジェクト全体でブランド基準を一貫して適用できるようにする。ブランドパフォーマンス指標を監視し、主要な結果について報告する。
ブランド管理: レベル 5
レベル5-確信し、忠告する:
レベルのエッセンス：各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動します。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任があります。
ブランド戦略と計画の策定と実行を主導します。ブランドポジショニング、バリュー、バリュープロポジションを定義します。ブランド・アーキテクチャの原則を適用してブランド・ポートフォリオを管理します。詳細なブランドパフォーマンス分析を行い、戦略的な提言を行う。クリエイティブなアプローチでブランドを差別化する。社内外の利害関係者と協力して、ブランド・イニシアティブを事業目標と整合させることができる。
ブランド管理: レベル 6
レベル6-開始する、影響を与えます。:
レベルの本質：組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れます。
組織の全体的なブランドビジョン、戦略、ガバナンスを確立します。ブランドリサーチ、分析、戦略計画を監督する。ブランドのパフォーマンスと公平性を評価し、ブランド価値と組織の成果を高めるための意思決定を行う。ブランド戦略が組織の目標や市場のダイナミクスと整合していることを確認する。組織全体におけるビジュアル・アイデンティティと特徴的なブランド資産の適用を統制する。