ポートフォリオ、プログラムとプロジェクトのサポート PROF ベータ
(unchanged)
ポートフォリオ、プログラム、プロジェクト管理のプロセス、手順、ツール、テクニックに関するサポートとガイダンスを提供します。
SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版
SFIA 9の英語版が現在利用可能です。
- これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
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以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
- SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
- 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
- レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
- エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。
注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。
ガイダンスノート
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アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- ポートフォリオ、プログラム、プロジェクトの定義をサポート
- ポートフォリオ全体で新しいまたは変更された作業慣行を育成および適用する。
- 利用可能な能力に合わせて新しいプロジェクトを開始する割合を管理する。
- ビジネスケースの時間、リソース、コスト、および例外計画の開発、作成、および保守に関するアドバイス
- ソフトウェアツールの使用に関するアドバイス
- 進捗状況とパフォーマンスの追跡と報告
- ポートフォリオ/プログラム/プロジェクトの会議とワークショップの促進
- 標準と準拠方法に関する知識のアドバイスと共有
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
このスキルに対する責任レベル
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ポートフォリオ、プログラムとプロジェクトのサポート: レベル 2
(modified)
プロジェクト、プログラム、またはポートフォリオのレポートの作成を支援します。提供された実績データおよび予測データからプログラムおよびプロジェクトファイルを管理します。監督のもとでプロジェクトチームの管理上のニーズをサポートし、日常的なプロジェクト活動に貢献する。
ポートフォリオ、プログラムとプロジェクトのサポート: レベル 3
(modified)
プロジェクト、プログラム、またはポートフォリオの基本的なサポートを提供します。確立されたプロジェクト管理ツールとプロセスを用いて、計画、スケジューリング、追跡、報告を支援する。プロジェクトの進捗状況を正確に文書化し、伝達するために、推奨ソリューションに従う。プロジェクトチームや利害関係者と緊密に連携し、最新情報や情報を収集してプロジェクトの記録を維持し、プロジェクト目標との整合性を確保する。必要に応じて、プロジェクト委員会、保証チーム、品質レビュー会議に参加する。
ポートフォリオ、プログラムとプロジェクトのサポート: レベル 4
(modified)
プログラムまたはプロジェクト管理委員会、プロジェクト保証チーム、品質レビュー会議をサポートします。プロジェクトへの支援サービスの提供に責任を負う。計画、スケジューリング、追跡にプロジェクト管理ソリューションを使用する。プロジェクト管理ソフトウェア、手順、プロセス、ツール、テクニックを設定し、ガイダンスを提供する。プロジェクト提案に関する基本的なガイダンスを提供する。リスク、品質、財務、構成管理などのトピックについて、プロジェクト全体にわたる見解を示すことができます。プロジェクト委員会やレビュー会議と緊密に連携し、議論や意思決定に積極的に貢献する。
ポートフォリオ、プログラムとプロジェクトのサポート: レベル 5
(unchanged)
ポートフォリオ、プログラムおよびプロジェクトのサポート提供に対する責任を負う。利用可能な基準、規程、方法、ツールおよび手法に関する助言を行う。プロジェクトおよび/またはプログラムのパフォーマンスを評価し、必要に応じて変更を推奨する。基準への適合性を保証するため、プロジェクトおよびプログラムの管理の検証と監査に寄与する。
ポートフォリオ、プログラムとプロジェクトのサポート: レベル 6
(unchanged)
ポートフォリオ、プログラム、プロジェクトオフィスサービスの実装と提供を主導します。 アプローチ/ポリシーを定義し、ポートフォリオ、プログラム、およびプロジェクトを管理および監視するために提供されるサポートの基準を設定します。 リソースを管理して、現在および計画されている需要に沿った効果的なサービス/リソースの提供を保証します。 配信ポートフォリオ、プログラム、およびプロジェクトオフィスサービスをレビューおよび改善します。