Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Investitionsrechnung INVA Beta

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Das Bewerten der Attraktivität möglicher Investitionen oder Projekte.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

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Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Das Auswählen und Nutzen entsprechender Techniken zum Vergleichen finanzieller Investitionen und Renditen
  • Das Nutzen anerkannter Techniken für die Investitionsrechnung zum Vergleichen von Investitionen und Renditen einschließlich Amortisationsdauer, Gewinnvergleichsrechnung und abgezinster Zahlungsstrom (Kapitalwert und interner Zinsfuß)
  • Das Sammeln von Daten anhand geeigneter Top-down- oder Bottom-up-Ansätze
  • Das Einschließen anderer Faktoren wie rechtlicher Aspekte, Auswirkungen auf Umwelt oder Soziales, betriebliche Vorteile und Risiko in den Rechnungsansatz
  • Das Entwickeln von Bewertungsmethoden für subjektive Vor- und Nachteile und zur Zusammenfassung der Ergebnisse mehrerer Rechnungsmethoden für einen einfacheren Vergleich der Optionen
  • Die Dokumentation und Präsentation von Ergebnissen aus Investitionsrechnungen
  • Das Etablieren der Investitionsrechnung als Tool zur Auswahl von Projekten/Initiativen für eine weitere Untersuchung
  • Das Identifizieren möglicher Finanzierungsquellen und ihrer Auswirkungen auf die Investitionsrechnung

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

4 5 6

Investitionsrechnung: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

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Entwickelt und dokumentiert Investitionsrechnungen für eine Reihe unterschiedlicher Projekte. Identifiziert geeignete Bewertungstechniken auf der Grundlage der Merkmale eines Projekts. Sammelt die für die Erstellung einer Investitionsrechnung erforderlichen Informationen in Zusammenarbeit mit internen und externen Beteiligten. Präsentiert die Ergebnisse von Investitionsprüfungen ausgewählten Interessengruppen. Verfeinert und pflegt Investitionsrechnungen.

Investitionsrechnung: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter umfassender Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

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Berät über Ansätze für die Investitionsrechnung und passt die Standards des Unternehmens an den Kontext der Portfolios/Programme an. Leitet Aktivitäten zur Investitionsrechnung für einfache Portfolios und Programme und komplexe Projekte.

Investitionsrechnung: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

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Entwickelt Richtlinien, Standards und Leitlinien des Unternehmens für Investitionsrechnungen. Leitet Aktivitäten zum Etablieren einer konsistenten Rechnung über die Komponentenprojekte und Programme innerhalb eines Portfolios hinweg. Überprüft Investitionsrechnungen für hochwertige Initiativen, um ihre Qualität sicherzustellen. Leitet Aktivitäten zur Investitionsrechnung für komplexe Arbeits- und Portfolioprogramme.