Avaliação de investimentos INVA

Avaliar a atratividade de possíveis investimentos ou projetos.

Notas orientativas

As atividades podem incluir, mas não se limitando a:

selecionar e usar técnicas apropriadas para comparar investimentos financeiros e retornos
utilizar técnicas reconhecidas de avaliação de investimentos para comparar investimentos e retornos, incluindo período de payback, taxa de retorno contábil, fluxo de caixa descontado (valor presente líquido e taxa interna de retorno).
coletar dados usando abordagens adequadas de cima para baixo (top-down) ou de baixo para cima (bottom-up)
incluir outros fatores na abordagem de avaliação, como considerações legais, impacto ambiental ou social, benefícios operacionais e riscos
desenvolver métodos de pontuação para considerar benefícios ou desvantagens subjetivos e agregar os resultados de múltiplos métodos de avaliação para ajudar a comparar opções
documentar e apresentar os resultados das avaliações de investimentos
estabelecer a avaliação de investimentos como uma ferramenta para selecionar projetos/iniciativas para investigação adicional
identificar possíveis fontes de financiamento e o impacto na avaliação dos investimentos.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...

Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.

Onde níveis mais altos não são definidos...

Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior

Onde níveis mais altos não são definidos...

Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

Nível 1

Nível 1 - Segue: Essência do nível: Executa tarefas de rotina sob supervisão rigorosa, segue instruções e precisa de orientação para concluir seu trabalho. Aprende e aplica habilidades e conhecimentos básicos.

Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa critérios próprios para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, possui alguma liberdade e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

Avaliação de investimentos: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

Desenvolve e documenta avaliações de investimentos para uma variedade de projetos.

Identifica técnicas de avaliação adequadas com base nas características de um projeto.

Coleta as informações necessárias para criar uma avaliação de investimento em colaboração com partes interessadas internas e externas. Apresenta os resultados das avaliações de investimento às partes interessadas selecionadas.

Aperfeiçoa e mantém as avaliações de investimento.

Avaliação de investimentos: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

Aconselha sobre abordagens de avaliação de investimentos e adapta os padrões organizacionais ao contexto de portfólios/programas.

Conduz a atividade de avaliação de investimentos para portfólios e programas simples e projetos complexos.

Avaliação de investimentos: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

Desenvolve políticas, normas e diretrizes organizacionais para a avaliação de investimentos.

Lidera atividades para estabelecer avaliações consistentes entre os projetos e programas componentes de um portfólio.

Revisa avaliações de investimento para iniciativas de alto valor, assegurando sua qualidade.

Conduz atividades de avaliação de investimentos para programas de trabalho e portfólios complexos.

Nível 7

Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza: Essência do nível: Opera no mais alto nível organizacional, determina a visão e a estratégia organizacional geral e assume a responsabilidade pelo sucesso geral.