需求定义与管理 REQM Beta
(unchanged)
通过整个交付与运营生命周期管理需求。
SFIA 9 简体中文翻译：测试版
SFIA 9 英文版现已可用。
- 这是 SFIA 9 的简体中文测试版。
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我们使用 Phrase Localization Platform 创建了这个版本，结合了：
- SFIA 8 的翻译内容
- 7 家领先机器翻译提供商的贡献
- 我们将在审核和质量检查后更新此翻译。
- 如果您发现任何错误或有任何问题，请与我们联系。
注意：虽然机器翻译有助于创建初始版本，但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。
指导说明
(modified)
需求可能与软件、系统、数据、过程、产品或服务有关。
活动可能包括但不限于：
- 获取和分析需求 — 包括功能性与非功能性需求
- 确保准确捕获和验证客户要求、优先级和验收标准
- 使用诸如但不限于产品路线图、epics、用户故事和积压等技术来组织和划分需求的优先级
- 指定和确认需求及约束条件，对新型或变更的软件、系统、流程、产品或服务进行有效的开发和操作
- 在预算、技术、监管和其他限制条件下，协调关键利益相关者可以接受的折衷方案
- 采用和调整需求管理生命周期模型。
需求生命周期方法将以工作的背景为基础，并且可以从预测（计划驱动型）方法到自适应（迭代/敏捷）方法中选择。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
该技能的责任级别
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
需求定义与管理: 级别 2
(unchanged)
使用标准技术对具有清晰定义边界的简单主题区域进行要求、指定和文档要求。协助完成需求的定义和管理。协助创建需求基线。协助调查和申请授权变更。
需求定义与管理: 级别 3
(unchanged)
定义和管理小型变更的范围、需求定义和优先级活动，并协助更复杂的变更举措。遵循商定的标准，并应用适当的技术来征求和记录详细的要求。根据需要向利益相关者提供建设性的挑战。审核错误和遗漏的要求。将需求和文档的可追溯性排序。提供需求基线的输入。根据变更管理政策，调查、管理和申请有关变更的授权请求。
需求定义与管理: 级别 4
(unchanged)
定义和管理中等规模和复杂程度计划的范围、需求定义和优先级活动。协助选择需求方法。推动利益相关者的意见，提供建设性的挑战，并实现有效确定需求的优先级。确立需求基线，获得正式的需求协议，并确保可追溯源头。
需求定义与管理: 级别 5
(unchanged)
计划和推动大型、复杂的举措的范围、需求定义和优先级活动。选择、使用和适应适当的需求定义与管理方法、工具和技术。协助要求管理方面的组织方法及标准的制定。从各种利益相关者的需求中获得意见并达成一致。与利益相关者协商，管理竞争的优先级和冲突。建立需求基线。确保对需求的变更进行调查和管理。
需求定义与管理: 级别 6
(unchanged)
提高对需求管理原则的重要性和价值，以及选择有效的需求管理生命周期模型的重要性和价值。制定需求定义与管理的组织政策、标准和指导方针。计划和领导复杂的战略项目群的范围、需求定义和优先设置。推动政策和标准的采纳和遵守。开发新的需求管理方法和组织能力。