技能
这些都是技能。
风险管理
计划和实施全组织范围的过程和程序，管理企业成功或完整性面临的风险。
审计
对组织的过程、控制与合规环境的有效性进行基于风险的独立评估。
质量管理
确定和运行过程和工作实践的管理框架，实现组织的质量目标。
质量保障
持续进行定期评估与审查，确保组织的质量目标得以实现。
咨询
根据专业知识和经验提供建议和意见，满足客户需求。
专家性建议
提供专业领域权威的建议与指导。
方法和工具
确保方法和工具在整个组织内得到有效的采用和使用。
组合管理
制定和应用管理框架，以确定和交付一系列的项目群、项目和/或持续服务。
项目群管理
确定、计划和协调一系列相关的项目和活动，支持具体的业务战略和目标。
项目管理
使用适当的管理技术、协作、领导和治理，从项目中交付商定的成果。
项目组合、项目群和项目支持
对项目组合、项目群和项目管理过程、程序、工具和技术提供支持与指导。
业务情况分析
调查业务情况，确定改进措施的建议。
可行性评估
确定、评估及描述财务、技术和业务可行性的业务变更选项，以及战略一致性。
需求定义与管理
通过整个交付与运营生命周期管理需求。
业务建模
生成现实世界、商业或游戏情境的抽象或提炼表示。
验收测试
验证系统、产品、业务流程或服务，确定是否满足接受标准。
业务流程提升
创造可能具有破坏性的新型方法执行业务活动。
组织能力发展
提供领导力、建议和实施支持，以评估组织的能力，确定优先级和实施改进内容。
组织设计和实施
规划、设计和实施整合的组织结构与文化。
组织变更管理
规划、设计和实施活动，将组织和人员过渡到所需的理想状态。