数字世界的全球技能和能力框架

验收测试 BPTS

验证系统、产品、业务流程或服务,确定是否满足接受标准。

指导说明

活动包括但不限于:

  • 设置和应用验收测试标准
  • 规划、识别、设计、管理、执行和报告验收测试的结果
  • 鼓励与一系列涉及的利益相关者进行有效且高效的合作
  • 申请并实现系统、产品或服务的正式验收
  • 创建与功能性和非功能性需求、特性、业务流程、用户故事和业务规则相关的可衡量性验收标准
  • 根据验收标准设计验收测试案例和场景
  • 实现利益相关者的探索性测试,进而发现意外行为
  • 部署模型办公室测试,模拟真实情境中的工作实践和系统使用。

验收测试方法将以工作的背景为基础,并且可以从预测(计划驱动型)方法到自适应(迭代/敏捷)方法中选择。

等级

在以下级别定义: 2 3 4 5 6

验收测试: 级别 1

This skill is not typically observed or practiced at this level of responsibility and accountability.

验收测试: 级别 2

协助规划、准备和执行系统、产品、业务流程或服务的验收测试。协助从验收测试中收集反馈。

验收测试: 级别 3

遵循商定的标准和技术,基于预定义的验收标准设计和执行测试用例与场景。对测试活动、结果、问题和风险进行分析和报告。

验收测试: 级别 4

开发与功能性和非功能性需求、业务流程、特性、用户故事和业务规则相关的验收标准。设计、指定并执行测试用例和场景,测试系统、产品和服务是否满足验收标准,是否符合预期的业务利益。与参与产品、系统或服务分析、开发及运营的项目同事和相关人员合作,确保测试的准确性和全面覆盖。对测试活动、结果、问题及风险(包括其他人的工作)进行分析和报告。

验收测试: 级别 5

规划和管理验收测试活动。指定系统、产品、业务流程及服务的验收测试环境。管理验收测试用例和场景的创建。确保已确定的测试能反映出现实的操作条件和所需的覆盖级别。确保记录并分析测试和结果,同时向利益相关者予以报告,并采取必要的行动。向利益相关者强调测试期间所确定的问题和风险。针对验收测试的规划与执行提供权威的建议与指导。

验收测试: 级别 6

领导组织验收测试方法的实施与交付。与高级利益相关者合作,获得组织承诺以及有效验收测试所需的资源。报告任何与验收测试相关的重大风险或问题,并就所需措施提出建议。针对验收测试制定组织政策、标准和指导方针。开发针对组织的验收测试能力和方法。

验收测试: 级别 7

This skill is not typically observed or practiced at this level of responsibility and accountability.