投資評価 INVA ベータ
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可能な投資またはプロジェクトの魅力度をアセスします。
SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版
SFIA 9の英語版が現在利用可能です。
- これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
-
以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
- SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
- 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
- レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
- エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。
注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。
ガイダンスノート
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アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- 金融投資と利益を比較するための適切な技術の選択と使用
- 投資と収益を比較するための認識された投資審査手法には、回収期間、取引率、割引キャッシュフロー（純現在価値と内部収益率）が含まれます。
- 適切なトップダウンまたはボトムアップアプローチを使用してデータの収集
- 法的な考慮事項、環境的または社会的影響、運用上の利益、リスクなどが審査アプローチに含まれます。
- 想定される利益や不利益を許可し、複数の投資審査の結果を集計しオプションを比較するスコアリング方法を開発する。
- 投資評価の結果を文書化して提示する。
- さらなる調査のためのプロジェクト/イニシアチブを選択するためのツールとして投資評価を確立する。
- 考えられる資金源と投資評価への影響を特定する。
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
このスキルに対する責任レベル
| 4 | 5 | 6 |
レベル 3
Level 3- 適用する:
レベルの本質：標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行する。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。
投資評価: レベル 4
レベル4-実現する:
レベルの本質：多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献する。
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さまざまなプロジェクトの投資評価を作成して文書化します。 プロジェクトの特性に基づいて、適切な評価手法を特定します。 社内外のステークホルダと協力して投資評価を作成するために必要な情報を収集します。 選択したステークホルダに投資評価の結果を提示します。 投資評価を改善および維持します。
投資評価: レベル 5
Level 5-確信し、忠告する:
レベルのエッセンス：各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動する。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任がある。
(unchanged)
投資評価アプローチについて助言し、ポートフォリオ/プログラムのコンテキストに合わせて組織の基準を調整します。 単純なポートフォリオやプログラム、複雑なプロジェクトの投資評価活動を主導します。
投資評価: レベル 6
レベル6-開始する、影響を与える:
レベルの本質：組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れる。
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投資評価のための組織の方針、基準、およびガイドラインを作成します。 ポートフォリオ内のコンポーネントプロジェクトおよびプログラム全体で一貫した評価を確立するための活動を主導します。 価値の高いイニシアチブの投資評価をレビューして、その品質を保証します。 仕事とポートフォリオの複雑なプログラムの投資評価活動を主導します。