Gestione dei progetti PRMG Beta

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Raggiungere i risultati di progetto concordati allineando le tecniche di gestione, collaborazione, leadership e governance appropriate ai contesti specifici del progetto e dell'organizzazione.

Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta

SFIA 9 in inglese è ora disponibile.

Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.

Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.

Note di orientamento

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Questa abilità è applicabile a tutte le tecniche di gestione del progetto e ai cicli di vita, che possono essere su un continuum da approcci predittivi (guidati da un piano) ad approcci adattativi (iterativi/agili).

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

selezione di tecniche e modelli di ciclo di vita in base al contesto del progetto
garantire che le attività del progetto siano allineate con i quadri di governance e gli standard organizzativi
creare strutture di squadra e un ambiente di lavoro collaborativo
comunicare con le parti interessate e mantenere la consapevolezza delle esigenze e delle priorità aziendali
utilizzo di tecniche visive per il tracciamento e il reporting del progetto
timeboxing e consegne incrementali
definizione di risultati chiave, traguardi e dipendenze
applicazione di processi di controllo del cambiamento e di gestione dei rischi
acquisizione delle risorse e delle abilità necessarie
accordo su vincoli di costo, tempistiche, qualità e ambito
rivedere le esperienze e imparare dai progetti attuali e precedenti
garantire che i progetti siano formalmente chiusi e rivisti.

Una comprensione delle dimensioni e della complessità del progetto è utile quando si applica l'abilità di gestione del progetto. I fattori tipici che influenzano la complessità del progetto includono la complessità delle risorse, l'entità dell'impatto organizzativo, l'uso di nuove tecnologie, il numero di interdipendenze, la stabilità dei requisiti, le implicazioni aziendali e i rischi.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.

Dove i livelli più alti non sono definiti...

Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore

Dove i livelli più alti non sono definiti...

È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

Livello 1

Livello 1 - Seguire: Essenza del livello: esegue attività di routine sotto stretta supervisione, segue le istruzioni e richiede una guida per completare il proprio lavoro. Apprende e applica le competenze e le conoscenze di base.

Livello 2

Livello 2 - Assistere: Essenza del livello: fornisce assistenza agli altri, lavora sotto supervisione ordinaria e usa la sua discrezione per affrontare i problemi di routine. Apprende attivamente attraverso la formazione e le esperienze sul posto di lavoro.

Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora seguendo indicazioni generali, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le abilità e l'impatto sul posto di lavoro.

Gestione dei progetti: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

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Definisce, documenta ed esegue piccoli progetti o sottoprogetti. Lavora in modo indipendente o con un piccolo team, partecipando attivamente a tutte le fasi del progetto. Applica metodi e strumenti di gestione del progetto appropriati. Identifica, valuta e gestisce i rischi in modo efficace. Prepara piani di progetto realistici (inclusi ambito, programma, qualità, rischio e piani di comunicazione), assicurando il coinvolgimento delle parti interessate e l'allineamento con gli standard di governance organizzativa. Tiene traccia delle attività rispetto al programma del progetto, gestendo il coinvolgimento delle parti interessate come appropriato. Monitora costi, tempi, qualità e risorse utilizzate. Intraprende azioni laddove questi superino le tolleranze concordate.

Gestione dei progetti: Livello 5

Livello 5 - Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

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Si assume la piena responsabilità della definizione, dell'approccio, della facilitazione e del completamento soddisfacente di progetti di media scala. Fornisce una leadership efficace al team di progetto, adottando metodi e strumenti di gestione del progetto adatti. Gestisce i processi di controllo delle modifiche e valuta i rischi, assicurando che i progetti siano allineati con i quadri di governance e le priorità aziendali. Comunica regolarmente con le parti interessate, assicurando che i risultati del progetto soddisfino gli standard, i budget e le tempistiche concordati. Assicura che le revisioni della qualità del progetto e del prodotto avvengano nei tempi previsti e secondo la procedura. Monitora proattivamente le metriche delle prestazioni, implementando azioni preventive e correttive secondo necessità.

Gestione dei progetti: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

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Si assume la piena responsabilità della definizione, della documentazione e del completamento con successo di progetti complessi. Adotta e adatta metodi e strumenti di gestione del progetto adatti alle esigenze del progetto. Garantisce un monitoraggio e un controllo efficaci di risorse, budget e tempistiche. Integra una solida gestione del rischio all'interno di quadri di governance per allineare le decisioni con la propensione al rischio e gli standard dell'organizzazione. Gestisce le aspettative delle parti interessate chiave, assicurando che tutte le attività siano allineate con gli obiettivi organizzativi, forniscano risultati concordati e forniscano valore aziendale.

Gestione dei progetti: Livello 7

Livello 7- Impostare una strategia, ispirare, mobilitare: Essenza del livello: opera al più alto livello organizzativo, determina la visione e la strategia organizzative complessive e si assume la responsabilità del successo complessivo.

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Stabilisce la strategia organizzativa che governa la direzione e la condotta della gestione del progetto, assicurando che i progetti siano allineati con gli obiettivi strategici e i quadri di governance. Autorizza la gestione di progetti su larga scala. Guida le attività di pianificazione, programmazione, controllo e reporting del progetto per progetti strategici, ad alto impatto e ad alto rischio. Supervisiona la selezione e l'applicazione delle metodologie di progetto. Dirige l'approccio alla gestione del rischio per i progetti, assicurando che i rischi e i problemi siano gestiti in linea con le policy organizzative. Assicura che i progetti forniscano i benefici previsti e contribuiscano agli obiettivi a lungo termine.