Governance GOVN Beta
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Definire e gestire quadri di riferimento per il processo decisionale, la gestione del rischio, le relazioni con le parti interessate e il rispetto degli obblighi organizzativi e normativi.
Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta
SFIA 9 in inglese è ora disponibile.
- Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
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L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
- Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
- Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.
Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.
Note di orientamento
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La governance può essere applicata ad attività specifiche o può essere un unico quadro integrato in un'organizzazione.
Le specializzazioni includono, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, sicurezza, informazioni, tecnologia, architetture, IT aziendale, gestione dei servizi.
Gli obblighi di un'organizzazione possono essere esterni o interni, inclusi, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, legislativi, normativi, contrattuali e l'adesione a standard/politiche o quadri etici concordati.
Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:
- definire e gestire il sistema di regole, pratiche e processi con cui un'organizzazione prende decisioni, gestisce le relazioni con le parti interessate e identifica l'autorità legittima
- integrare la gestione del rischio nei quadri di governance per supportare un processo decisionale informato
- determinare come dirigere, valutare e monitorare le attività di un'organizzazione
- sviluppare e gestire quadri strategici e operativi, politiche, processi decisionali, processi e piani aziendali per soddisfare i requisiti delle parti interessate.
- garantire l'allineamento tra pratiche di governance e strategia organizzativa
- istituire e mantenere comitati di governance e strutture di rendicontazione.
La governance è esplicitamente citata in molte abilità SFIA. I professionisti possono contribuire con conoscenze specialistiche ai processi di governance, alle revisioni e agli sviluppi, ma ciò non implica che abbiano bisogno dell'abilità SFIA di Governance.
Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità
Dove i livelli inferiori non sono definiti...
- I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
- Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.
Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità
I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.
Dove i livelli inferiori non sono definiti...
Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:
- Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
- Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Dove i livelli più alti non sono definiti...
- È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.
Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.
Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.
Levels of responsibility for this skill
6 | 7 |
Livello 1
Livello 2
Livello 3
Livello 4
Livello 5
Governance: Livello 6
(unchanged)
Implementa il quadro di governance per consentire lo svolgimento di attività di governance. All'interno di un'area definita di responsabilità, determina i requisiti per una governance appropriata che rifletta i valori, l'etica e i quadri di governance più ampi dell'organizzazione. Comunica autorità delegata, vantaggi, opportunità, costi e rischi. Guida le revisioni delle pratiche di governance con un'indipendenza adeguata e sufficiente dall'attività di gestione. Funge da contatto dell'organizzazione per le autorità di regolamentazione competenti e assicura relazioni adeguate tra l'organizzazione e le parti interessate esterne.
Governance: Livello 7
(modified)
Dirige la definizione, l'implementazione e il monitoraggio del framework di governance per soddisfare gli obblighi organizzativi previsti da regolamenti, leggi o contratti. Fornisce leadership, direzione e supervisione per le attività di governance. Integra la gestione del rischio nei framework, allineandosi con gli obiettivi strategici e la propensione al rischio. Garantisce le risorse necessarie per eseguire attività per raggiungere gli obiettivi di governance dell'organizzazione con un'efficace trasparenza. Fornisce garanzie alle parti interessate che l'organizzazione può adempiere ai propri obblighi con un equilibrio concordato di benefici, opportunità, costi e rischi.