Digitales Mindset DIGI Beta

Digitale Tools und Technologien nutzen und effektiv einsetzen, um Leistung und Produktivität zu steigern.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
- Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
- Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

Eine digitale Denkweise bei SFIA stellt eine Weiterentwicklung von grundlegender digitaler Kompetenz zur Förderung einer digitalen Strategie für Unternehmen dar. Dazu gehören:

Digitale Technologien verstehen und anwenden
Anpassung an sich rasch entwickelnde digitale Landschaften
Nutzung digitaler Tools, KI und Daten zur Verbesserung der Arbeitsprozesse
Förderung digitaler Innovation und Transformation
Verständnis der Auswirkungen neuer Technologien, einschließlich KI, und ihres Potenzials, organisatorische Veränderungen voranzutreiben
Gewährleistung digitaler Governance und Compliance.

Eine effektive digitale Denkweise umfasst kontinuierliches Lernen, Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit zu erkennen, wie digitale Technologien Geschäftsmodelle und -strategien verändern können. Dazu gehört auch das Verständnis der Auswirkungen neuer Technologien und ihres Potenzials, organisatorische Veränderungen voranzutreiben.

Mit zunehmendem beruflichen Aufstieg entwickelt sich ihre digitale Denkweise von der einfachen Nutzung digitaler Tools hin zur Gestaltung und Leitung digitaler Strategien für Unternehmen. Zu Beginn ihrer Karriere konzentrieren sie sich auf die Anwendung digitaler Fähigkeiten in ihren Rollen, doch mit zunehmender Karriere beginnen sie, Innovationen voranzutreiben und neue Technologien zu nutzen, um Arbeitsprozesse zu transformieren. Auf höheren Ebenen sind Fachkräfte dafür verantwortlich, die digitale Transformation zu leiten, die Einhaltung der digitalen Governance sicherzustellen und eine digitale Kultur in der gesamten Organisation zu verankern.

Ebene 1 – Begleiten

Verfügt über grundlegende digitale Fähigkeiten, um Anwendungen, Prozesse und Tools für seine Rolle zu erlernen und zu nutzen.

Ebene 2 – Mitwirken

Verfügt über ausreichende digitale Fähigkeiten für seine Rolle; versteht und verwendet geeignete Methoden, Werkzeuge, Anwendungen und Prozesse.

Ebene 3 – Anwenden

Erforscht und wendet relevante digitale Tools und Fähigkeiten für ihre Rolle an.
Versteht und nutzt angemessene Methoden, Tools, Anwendungen und Prozesse.

Ebene 4 – Möglich machen

Maximiert die Funktionen von Anwendungen für seine Rolle und bewertet und unterstützt die Nutzung neuer Technologien und digitaler Tools.
Wählt angemessen aus anwendbaren Normen, Methoden, Tools, Anwendungen und Prozessen seines eigenen Fachgebiets aus und bewertet die Auswirkungen von Änderungen daran.

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten

Erkennt und bewertet die organisatorischen Auswirkungen neuer Technologien und digitaler Dienste.
Implementiert neue und effektive Praktiken.
Berät über verfügbare Standards, Methoden, Tools, Anwendungen und Prozesse, welche für die Fachgebiete der Gruppe relevant sind, und kann geeignete Lösungen aus bestimmten Alternativen auswählen.

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen

Leitet die Verbesserung der digitalen Fähigkeiten der Organisation.
Identifiziert und unterstützt Gelegenheiten zur Übernahme neuer Technologien und digitaler Dienstleistungen.
Leitet die digitale Governance und die Einhaltung relevanter Gesetze sowie des Bedarfs an Produkten und Dienstleistungen.

Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren

Leitet die Entwicklung der digitalen Kultur der Organisation und der Transformationsvision.
Verbessert die Leistungsfähigkeit und/oder Nutzung von Technologie innerhalb einer oder mehrerer Organisationen durch ein tiefes Verständnis der Branche und der Auswirkungen neuer Technologien.
Verantwortlich für die Beurteilung, wie sich Gesetze und Vorschriften auf die Organisationsziele und die Nutzung digitaler, datenbasierter und technologischer Kapazitäten auswirken.