Zarządzanie korzyściami BENM
Ustalanie podejścia umożliwiającego prognozowanie, planowanie i monitorowanie pojawiających się korzyści oraz skuteczną realizację zakładanych korzyści. Wskazywanie i wdrażanie działań niezbędnych do optymalizacji wpływu biznesowego na indywidualne i łączne cele. Potwierdzenie osiągnięcia oczekiwanych korzyści.
Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność
| 5 | 6 |
Zarządzanie korzyściami: Poziomy 1-4
Ta umiejętność nie jest zazwyczaj obserwowana ani praktykowana na tych poziomach odpowiedzialności i rozliczalności.
Zarządzanie korzyściami: Poziom 5
Wskazuje określone środki i mechanizmy do pomiaru korzyści i planuje włączenie tych mechanizmów w wymaganym czasie. Monitoruje korzyści w odniesieniu do założeń z analizy biznesowej i gwarantuje, że wszyscy uczestnicy są informowani i włączani podczas programu zmiany oraz w pełni przygotowani do wykorzystania nowego środowiska biznesowego po jego wdrożeniu. Wspiera menedżerów operacyjnych w celu zapewnienia, że wszystkie plany, pakiety zadań i elementy dostarczane są zgodnie z zakładanymi korzyściami i kieruje działaniami wymaganymi do realizacji korzyści każdej części programu zmiany.
Zarządzanie korzyściami: Poziom 6
Promuje wizję programu zmiany personelowi na wszystkich poziomach działalności biznesowej, zapewnia porządek w złożonych sytuacjach i utrzymuje skupienie na celach biznesowych. Współpracuje z menedżerami operacyjnymi w celu zapewnienia wprowadzenia maksymalnych usprawnień w operacjach biznesowych, w miarę wprowadzania produktów do użycia przez grupy projektów. Utrzymuje analizę biznesową w celu finansowania programu i potwierdza dalszą rentowność programu w regularnych odstępach czasu.
Zarządzanie korzyściami: Poziom 7
Ta umiejętność nie jest zwykle obserwowana ani praktykowana na tym poziomie odpowiedzialności i rozliczalności.