Gestione dei vantaggi BENM
Stabilire un approccio per la previsione, la pianificazione e il controllo della comparsa e dell’effettiva realizzazione dei vantaggi previsti. Identificazione e realizzazione delle azioni necessarie per ottimizzare l’impatto aziendale dei vantaggi individuali e combinati. La conferma del raggiungimento dei vantaggi previsti.
Livelli di responsabilità per questa abilità
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Gestione dei vantaggi: Livelli 1-4
Questa abilità non viene in genere osservata o praticata a questi livelli di responsabilità e affidabilità.
Gestione dei vantaggi: Livello 5
Identifica misure e meccanismi specifici secondo i quali i vantaggi possono essere misurati e piani per attivare tali meccanismi al momento richiesto. Controlla i vantaggi rispetto a quanto era previsto nel caso aziendale e assicura che tutti i partecipanti siano informati e coinvolti attraverso il programma di cambiamento e completamente preparati a sfruttare il nuovo ambiente aziendale operativo una volta preparato. Supporta i responsabili operativi per assicurare che tutti i piani, i pacchetti di lavoro e le consegne siano allineati ai vantaggi previsti e guida le attività richieste nella realizzazione dei vantaggi di ciascuna parte del programma di cambiamento.
Gestione dei vantaggi: Livello 6
Promuove la visione del programma di cambiamento allo staff a tutti i livelli delle operazioni aziendali, porta ordine a situazioni complesse e mantiene l’attenzione sugli obiettivi aziendali. Collabora con i responsabili operativi per assicurare che siano realizzati i miglioramenti massimi nelle operazioni aziendali mentre gruppi di progetti portano i propri prodotti nell’utilizzo operativo. Gestisce il caso aziendale per il finanziamento del programma e conferma la continua sostenibilità aziendale del programma a intervalli regolari.
Gestione dei vantaggi: Livello 7
Questa abilità non viene in genere osservata o praticata a questo livello di responsabilità e affidabilità.