Gestione dei vantaggi BENM Beta
(unchanged)
Previsione, pianificazione e monitoraggio della comparsa e della realizzazione effettiva dei benefici previsti da progetti e programmi.
Traduzione italiana di SFIA 9: Versione Beta
SFIA 9 in inglese è ora disponibile.
- Questa è una versione beta di SFIA 9 in italiano.
-
L'abbiamo creata utilizzando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Il contenuto tradotto da SFIA 8
- I contributi di 7 principali fornitori di traduzione automatica
- Aggiorneremo questa traduzione dopo la revisione e i controlli di qualità.
- Vi preghiamo di contattarci se notate errori o avete domande.
Nota: Sebbene la traduzione automatica aiuti a creare versioni iniziali, la revisione professionale garantisce precisione e un linguaggio appropriato al contesto.
Note di orientamento
(modified)
Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:
- applicare un quadro e un approccio di gestione dei benefici
- identificazione e realizzazione delle azioni necessarie per ottimizzare l'impatto aziendale dei vantaggi individuali e combinati.
- confermando il raggiungimento dei vantaggi previsti.
- adattare le pratiche di gestione dei benefici per progetti agili
- utilizzando l'analisi basata sui dati per l'identificazione, il monitoraggio e la rendicontazione dei benefici
- coinvolgere le parti interessate per radicare una cultura basata sui valori.
Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità
Dove i livelli inferiori non sono definiti...
- I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
- Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.
Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità
I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.
Dove i livelli inferiori non sono definiti...
Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:
- Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
- Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
- Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
- È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.
Fai clic per scoprire perché le competenze SFIA non sono definite in tutti e 7 i livelli.
Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.
Livelli di responsabilità per questa abilità
3 | 4 | 5 | 6 |
Livello 1
Livello 2
Gestione dei vantaggi: Livello 3
(new)
Supporta l'identificazione e il monitoraggio dei benefici per progetti e programmi. Raccoglie dati per misurare la realizzazione dei benefici.
Gestione dei vantaggi: Livello 4
(new)
Contribuisce allo sviluppo e all'implementazione di piani di gestione dei benefit per progetti e programmi. Interagisce con le parti interessate per identificare e quantificare i benefit e stabilire parametri e meccanismi per tracciare la realizzazione dei benefit. Monitora e segnala i progressi verso la realizzazione dei benefit. Identifica i rischi e i problemi che possono avere un impatto sulla fornitura dei benefit e li intensifica come appropriato. Supporta l'integrazione delle pratiche di gestione dei benefit in tutta l'organizzazione.
Gestione dei vantaggi: Livello 5
(unchanged)
Guida le attività richieste nella realizzazione dei vantaggi di ciascuna parte del programma di cambiamento. Identifica metriche e meccanismi specifici per misurare i benefici e prevede di attivare questi meccanismi al momento richiesto. Monitora i vantaggi rispetto a quanto previsto nel caso aziendale. Assicura che tutti i partecipanti siano coinvolti in tutto il programma di cambiamento e siano pienamente preparati a sfruttare il nuovo ambiente operativo aziendale. Supporta i responsabili operativi per assicurare che tutti i piani, i pacchetti di lavoro e i risultati siano allineati con i vantaggi attesi.
Gestione dei vantaggi: Livello 6
(unchanged)
Collabora con i responsabili operativi per assicurare che vengano apportati i massimi miglioramenti mentre gruppi di progetti portano i loro prodotti in uso operativo. Comunica la visione del programma di cambiamento al personale a tutti i livelli dell'azienda e mantiene un focus sugli obiettivi aziendali. Gestisce il caso aziendale per il finanziamento del programma e conferma la continua sostenibilità aziendale del programma a intervalli regolari.