Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Gestione dei vantaggi BENM

Previsione, pianificazione e monitoraggio della comparsa e della realizzazione effettiva dei benefici previsti da progetti e programmi.

Note di orientamento

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • applicare un quadro e un approccio di gestione dei benefici
  • identificazione e realizzazione delle azioni necessarie per ottimizzare l'impatto aziendale dei vantaggi individuali e combinati
  • confermare il raggiungimento dei vantaggi previsti
  • adattare le pratiche di gestione dei benefici per progetti agili
  • utilizzare l'analisi basata sui dati per l'identificazione, il monitoraggio e la rendicontazione dei benefici
  • coinvolgere le parti interessate per radicare una cultura basata sui valori.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Livelli di responsabilità per questa abilità

3 4 5 6

Gestione dei vantaggi: Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora seguendo indicazioni generali, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le abilità e l'impatto sul posto di lavoro.

Supporta l'identificazione e il monitoraggio dei benefici per progetti e programmi. Raccoglie dati per misurare la realizzazione dei benefici.

Gestione dei vantaggi: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

Contribuisce allo sviluppo e all'implementazione di piani di gestione dei benefit per progetti e programmi. Interagisce con le parti interessate per identificare e quantificare i benefit e stabilire parametri e meccanismi per tracciare la realizzazione dei benefit. Monitora e segnala i progressi verso la realizzazione dei benefit. Identifica i rischi e i problemi che possono avere un impatto sulla fornitura dei benefit e li trasmette a un livello superiore se del caso. Supporta l'integrazione delle pratiche di gestione dei benefit in tutta l'organizzazione.

Gestione dei vantaggi: Livello 5

Livello 5 - Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

Guida le attività richieste nella realizzazione dei vantaggi di ciascuna parte del programma di cambiamento. Identifica metriche e meccanismi specifici per misurare i benefici e prevede di attivare questi meccanismi al momento richiesto. Monitora i vantaggi rispetto a quanto previsto nel caso aziendale. Assicura che tutti i partecipanti siano coinvolti in tutto il programma di cambiamento e siano pienamente preparati a sfruttare il nuovo ambiente operativo aziendale. Supporta i responsabili operativi per assicurare che tutti i piani, i pacchetti di lavoro e i risultati siano allineati con i vantaggi attesi.

Gestione dei vantaggi: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

Collabora con i responsabili operativi per assicurare che vengano apportati i massimi miglioramenti mentre gruppi di progetti portano i loro prodotti in uso operativo. Comunica la visione del programma di cambiamento al personale a tutti i livelli dell'azienda e mantiene un focus sugli obiettivi aziendali. Gestisce il caso aziendale per il finanziamento del programma e conferma la continua sostenibilità aziendale del programma a intervalli regolari.